Nachfolge braucht kein neues Logo. Nachfolge braucht eine Love Brand.

00:00:03: Es gibt gute Marken, es gibt aber auch sehr schlechte.

00:00:06: Und dann gibt es grandiose Marken und die punkten meistens durch eine Nähe, durch eine Verbundenheit.

00:00:12: Das sind eben Love Grins!

00:00:13: Weil Vertrauen lebt von Konsistenz und wenn du's nicht schaffst als Marke immer wieder gleich aufzutreten, dann wirst du dein Vertrauen verlieren.

00:00:21: Weil Menschen kaufen von Menschen und du kannst viel besser Emotionen rüberbringen und vertrauen, wenn du ein Gesicht zur Marke hast.

00:00:28: Denk groß – das ist es tatsächlich.

00:00:30: Auch denke groß, alles ist möglich.

00:00:32: Ich weiß, dass das sehr traumatisiert ist.

00:00:34: Nicht alles möglich, aber es ist so viel mehr als wir uns vorstellen

00:00:39: können.".

00:00:40: Leave Your Mark ist der Podcast rund um Unternehmensnachfolge.

00:00:44: Wie Meistern-Nachfolger ihre größten Hürden?

00:00:47: Welche Herausforderungen liegen auf dem Weg und welche Werkzeuge braucht man, um diese

00:00:51: zu meistern?

00:00:52: Freudig auf konkrete Tipps inspirierende Erfahrungen und nutmachende Geschichten!

00:00:57: Von Strategie bis Führung – Alles was du für deine erfolgreiche Nachfolge

00:01:01: brauchst.

00:01:04: Es ist Wienstag, es ist Podcastzeit und ich sitze wieder mitten irgendwo in Deutschland.

00:01:12: Da gieße ich mal im wunderschönen Düsseldorf und natürlich sitze ich mal wieder nicht alleine sondern vor mir sitzt die Chanté-Nöhlen.

00:01:21: Und ich freue mich denn heute wird's mal eine... Ich nenn sie jetzt mal Spezialfolge weil die Chantee in der Art Doppel-Dreifachrolle heute vor mir setzt.

00:01:30: Ich bin gespannt!

00:01:32: Heute um Nachfolge gehen, es wird heute um Marken gehen.

00:01:35: Es wird heute auch um Frauenunternehmertum gehen, allgemein um Unternehmerinnen und von daher freue ich mich schon ein Tee.

00:01:43: Ja dich erst mal zu begrüßen.

00:01:45: Hi!

00:01:45: Danke für die Einladung.

00:01:46: Ich kann direkt noch einen raussetzen.

00:01:48: Das wird nicht nur um Markengehen, sondern es wird um Love Grunts gehen.

00:01:51: Das ist viel besser noch.

00:01:53: Ja perfekt, so mache ich das.

00:01:55: Einmal freie Überleitung.

00:01:56: Wenn ich mal so einen kleinen Austun von dir machen darf, du bist selbst Unternehmerin und hast eine eigene Agentur, ein eigenes Markenberatung.

00:02:03: Genau!

00:02:04: Du hast es gerade schon gesagt Love Brand.

00:02:06: Du sagst selber von dir?

00:02:08: Du bist ne Working Mom.

00:02:09: Du bist voll mit dem Brinn.

00:02:11: Hier ist es wichtig dass Menschen und Marken einfach nicht müh sich kennen sondern emotional verbunden werden und du hast dich auch spezialisiert auf Generationsunternehmen.

00:02:21: Ja,

00:02:21: korrekt.

00:02:24: für alles brenne ich tatsächlich und deswegen freue mich total, dass ich dir heute ein bisschen mehr darüber erzählen darf.

00:02:29: Sehr schön!

00:02:30: Und vor allem nicht nur mir sondern auch den Zuhörern da draußen denn wo ich bei dir aufwechseln geworden bin es einmal hatte ich dir im ersten Kontakt gesagt du bist wahnsinnig präsent bei mir zumindestens in meiner Liste immer bei LinkedIn.

00:02:43: Ich hoffe positiv präsente.

00:02:44: Deswegen sage ich mal danke und nehme es einfach mal als Kompliment

00:02:48: Sonst können wir mit nicht sitzen.

00:02:49: Okay, sehr gut!

00:02:50: Schaut out an die Emma, die mich da unterstützt im Team.

00:02:52: Deswegen scheinen wir wissen was richtig zu machen.

00:02:54: Ja absolut und wir hatten ja drüber gesprochen.

00:02:57: ich bin ja viel im Unternehmen unterwegs und weiß auch worum's da aufgeht oder was sie sich halt für Tee verhandeln.

00:03:03: Und hier ist mal wenn ich euren Newsletter beispielsweise wehe auf die ich mit dir eingehen möchte oder eure Postings aussehe sage ich das ist jetzt nicht nur einfach irgendwo hergeschrieben oder irgendwas Ich sage es jetzt mal KI produziert ist, sondern es ist einfach wirklich aus der Praxis und vor.

00:03:17: daher freue ich mich da heute mit dir ein bisschen darüber zu sprechen.

00:03:21: Denn worum es mir immer auch geht bei dem Thema Unternehmensnachfolge, Marke Lovebrand ist nicht gleich Marke oder Lovebrand und vor allem auch nicht all die Generationen des neue Generationen.

00:03:34: Da können wir ja gleich einmal einsteigen aber vielleicht mal wie bist du denn überhaupt dazu gekommen dass Du das machst was du willst?

00:03:42: Tatsächlich, ich würde gerne eine spannende Geschichte erzählen.

00:03:44: Was war denn nicht gerade hier?

00:03:45: Also ich habe damals angefangen im Bachelor mit Wirtschaftspsychologie und da musste dich relativ schnell entscheiden gehe ich in die Personalpsychologie, die auch so verspannt war oder gehe ich an die Markt- und Medienpsychologey?

00:03:56: bei mir wurde es dann sehr deutlich die Markturmediumpsychologie Und hat mir total viel Spaß gemacht.

00:04:02: Bin dann im Master auf Konsumentenpsychologie gegangen, habe angefangen selber zu forschen so Themen wie Markvertrauen, Martin Bindung mit Klaus Hipp arbeiten dürfen, mit Wolfgang Grob, Hermann Bullbackhound auch da immer geforscht.

00:04:14: was macht das denn mit den Marken dass da jemand steht und im wahrsten Sinne des Wortes sagt dafür stehe ich mit meinem Namen?

00:04:20: Das heißt ja ich würde gerne eine spannende Geschichte erzählen aber nee so als du nicht gerade linke.

00:04:24: also ich hab mich im Studium in das Thema Konsumentenverhalten und Markenbindung verliebt.

00:04:28: Und bin dem bis heute treu geblieben?

00:04:30: Was ich ganz schön finde, beziehungsweise bei einem Auftritt auch ist, du sprichst nicht immer, ich sag's mal ganz salopp, nicht über einfaches Marketing oder irgendwas sondern du sprigst sehr oft über Verkaufspsychologie auch, über Werte die dahinter stecken, über wie du es gerade schon in der Eindeitung gesagt hast Love Brand.

00:04:47: was macht dir konkret?

00:04:49: Wir bauen Love Brand.

00:04:50: das ist am Ende des Tages dass wir tun weil wie du schon sagst eine Marke ist schön aber ist ja am Elbstag Eine Kennzeichnung.

00:04:57: Es gibt gute Marken, es gibt aber auch sehr schlechte Marken und dann gibt es grandiose Marken... ...und die punkten meistens durch eine Nähe, durch eine Verbundenheit.

00:05:05: Und das sind eben Lovegrinds!

00:05:06: Das heißt wenn du es geschafft hast, eine Marke zu entwickeln,... ...die komplett matcht mit dem was die Menschen suchen, was sie Cibo besucht,... ...so dass sofortige Identifikationen stattfinden, dann hast du eine Lovegrin kreiert und das ist das, was wir am Ende des Tages machen.

00:05:19: eine Love Brand glänzt, vor allen Dingen dadurch dass sie diese Nähe die sich schafft konsistent schafft.

00:05:24: Wir reden immer von einem dreihundertsechzig Grad Markenauftritt.

00:05:27: das heißt wir bauen psychologisch hoch aufgeladene Marken, die in beide Richtungen funktionieren wo zum einen, dass wir eben ganz oft Generationsunternehmen bei uns, wo zum Einen sich der Markt und Botschafter selber komplett mit identifiziert aber zum anderen eben auch die Zielgruppe mit identifikieren kann und das gießen wird dann in ein dreihundertsechsig Grad markenauftritt.

00:05:47: Ja was hatte ich auch bei dir gewesen weil Das fand ich sehr, sehr spannend.

00:05:50: Weil du von vornherein gesagt hast wir gucken nicht nur Zielgruppe aus der Skalbiland ins Außen sondern es ist auch wichtig dass gerade die Generation und da reden jetzt nicht nur von Übernehmer oder Übernehmerinnen Sondern auch Mitarbeitenden sich wiederfinden.

00:06:05: Wie seid ihr auf den Ansatz gekommen?

00:06:07: Und wie geht ihr davor?

00:06:08: was macht ihr ganz konkret?

00:06:09: Geht ihr erst schau dir erst ins Innere oder direkt ins Äußere oder matcht ihr vom Vorhinein beides

00:06:16: Beides, aber wenn wir jetzt auf die zeitliche Achse gucken muss ich sagen beginnen wie oftmals erst mit dem Inneren.

00:06:22: Weil wir sagen immer zu unseren Kunden es bringt nichts, wenn wir den fremden Schuh anziehen.

00:06:26: Ich meine unser älteste Markt ist dreihundert Jahre alt gerade in der neunten Generation, die wir betreuen dürfen.

00:06:31: und da hilft es nicht sich jetzt einen fremen Schuh zu bauen und so sagen hey zieht ihn an vor Körperdehen.

00:06:36: das wird nie authentisch sein sei es für die Mitarbeiter oder auch für den Matenbotschafter.

00:06:41: Das was uns auszeichnet Ich sag mal, neun Komma acht von zehn Kundenprojekten.

00:06:46: Also wirklich was immer tun das bei uns auch wirklich eine Prämisse ist wir wollen einen menschlichen Vertrauensanker schaffen.

00:06:52: Das ist das wo ich herkomme, wo ich jahrelang so selber geforscht habe wo ich hinterstehe und weiß es funktioniert.

00:06:57: Nespresso nutzt George Clooney.

00:06:59: da hat George Cloney als Markenbotschafter genutzt ja geht kostet unfassbar viel ist nicht so gut kontrollierbar.

00:07:05: und ich sage dir Nespesso wäre viel erfolgreicher gewesen als Marke wenn sie den Marken Botschafter selber genommen hätten.

00:07:10: dem Gründer Haben sie nicht getan?

00:07:12: Wahrscheinlich ist der nicht so extrovertiert oder es gibt bestimmt gute Gründe.

00:07:15: Wir sagen aber, wenn die Markenbotschaft davon passt und extravertiert das authentisch ist nach außen gehen möchte bitte nimm diese Person als Vertrauensanker weil Menschen kaufen von Menschen und du kannst viel besser Emotionen rüberbringen und vertrauen wenn du ein Gesicht zur Marke hast.

00:07:31: Und wenn du dir jetzt vorstellst dass wir in all unseren Projekten immer einen Menschen in Szene setzen dann kann das nur funktionieren wenn der Mensch sich auch identifiziert.

00:07:39: Das heißt, von der Zeitachse gesehen fangen wir damit an.

00:07:41: Damit wir wissen, wohin geht die Reise denn aus Sicht des Unternehmers oder der Unternehmern?

00:07:45: Aus Sicht der Generationen, aus Sicht der Mitarbeiter und wir in der Umsetzung.

00:07:50: dann gehen eigentlich zeitgleich vor oder parallel vor, weil wir uns natürlich angucken wie kreieren wir eine Love Grant, die für den Unternehmer passt und für die Zebo bepasst?

00:07:58: das heißt dass läuft Hand in Hand zumal sagen, denn das eine funktioniert nicht ohne das andere.

00:08:03: Wie geht ihr denn vor?

00:08:04: also beschäftigen sich hier auch mit dem Wir steigen auch schon sehr tief ein.

00:08:08: Wie geht ihr denn dahin gehen vor, weil wir uns in meinem Podcast ja sehr viel damit auch beschäftigen dürfen.

00:08:13: zum Thema Unternehmensnachfolge?

00:08:15: Jetzt nicht nur.

00:08:16: Und wir wissen alle und die Zuhörer da draußen wissen auch alle das Nachfolge jetzt nicht nur mal zeitlich sehr klar bestimmt ist sondern da gibt es sehr weite Zeiträume und hab.

00:08:26: von der Beraterperspektive wünsche ich mir meistens dass es je früher man startet umso besser ist.

00:08:32: wie geht ihr davon?

00:08:33: eure Arbeit also welchen zeitlichen Ansatz habt ihr dann was?

00:08:37: Wenn ich das richtig verstehe, dann hat nicht einmal ein Workshop und dann ist gut.

00:08:41: Sondern dass es einfach um Prozesse über gewisse Phasen geht.

00:08:46: Wie geht ihr davor bzw.

00:08:47: wie lang dauert so was?

00:08:49: Und wie macht dir direkt Reifragen?

00:08:50: oder wie macht ihr das wenn genau man in einer Übergangsphase ist beim Generationswechsel sozusagen?

00:08:58: Wenn wir beginnen mit unserem... Wir nennen das immer Love Brand Journey also das was wir am Ende für den Kunden machen ist wir bauen einen Love Brand und die Reise dahin nennen wir mal Love Brand journey.

00:09:07: Und wenn wir mit unserer Lovebird Journey beginnen, dann geht es wie schon gesagt darum zu gucken wo wohl ich denn die Unternehmerfamilie oder den Unternehmer ab und da gehen wir auch oftmals immer tatsächlich auch schon in dem proaktiven Generationsteil.

00:09:20: Das heißt wir fragen ganz konkret hey!

00:09:22: Wie sieht das Thema Nachfolge bei der aus?

00:09:24: Ist da gerade schon ein nächster Markenbotschafter für den wir den Weg geben?

00:09:28: Ganz oft kommen Kunden zu uns wo wir genau in dem Wechsel schon sind.

00:09:32: Also sehr viel unseren Kunden sind gerade im Wechsel von, hey ich übernehme jetzt von meiner Generation davor und ich möchte jetzt ein bisschen was umstrukturieren damit es auch zu mir passt und so meine Rolle als Markenbotschafter ohne natürlich... Und das ist die Feinheit, die am Ende kriegsentscheidend ist, ohne die Tradition zu verlieren.

00:09:49: Das ist unfassbar wichtig.

00:09:50: Siehe dreihundert Jahre alte Marke.

00:09:51: Du ruhigest alles wenn du das Vermächtnis nicht schaffst mit in die neue Generation zu transportieren.

00:09:58: Bei anderen ist es so,

00:09:59: z.B.,

00:09:59: jetzt wir haben eine Unternehmerfamilie neu, das ist ne Physiopraxis wo die aktuelle Generation noch super präsent ist und als Markenwirtschaft dann auch funktioniert.

00:10:08: aber wir sitzen im Auftakt und sehen schon den Sohn der dabei ist, der noch Junge ist, er noch in der Ausbildung ist, wer am Anfang ist.

00:10:13: Der hat man natürlich schon perspektivisch immer wichtiger werden wird weil ja der Vertrauensanker für auch die jüngere Generation.

00:10:20: Das führt zum Beispiel Sportvereine, die sich eher mit ihm assoziieren Und das gucken wir uns aus Markensicht ganz genau an.

00:10:27: Jetzt mal aus Marken.

00:10:27: sich besprochen hat, Puh ist Markenkapital.

00:10:29: Es ist doch toll wenn du es schaffst in eine Marke zwei Generation als Vertrauensarkat zu implementieren.

00:10:35: Wenn es da ist?

00:10:36: Genau sein Star ist ja!

00:10:38: Habt ihr auch den Moment mit dem Pfeil dass ihr geht in so ein Prozess rein und jemand sagt zu euch ich würde ganz gerne die Marke aufbauen denn ich weiß wenn ich ne Marke denn hab kann ich vielleicht einen höhere Verkaufspreis erzielen und ich weiß aber noch nicht wer sie übernimmt.

00:10:52: Ja auch das haben wir oftmals zum Beispiel bei Arztpraxen Weil da wissen die Ärzte ganz genau, sie werden es verkaufen wollen und dann kommt eben nicht mehr Dr.

00:11:00: Müller sondern Dr.

00:11:02: Mustermann.

00:11:04: Und deswegen haben wir das sehr oft.

00:11:05: und dann versuchen wir von Anfang an eine Marke zu bauen, von der wir wissen, die kann später übernommen werden.

00:11:11: Natürlich braucht es dann wieder den neuen Vertrauensanker, den man wieder in Szene setzen muss.

00:11:15: aber das was du gewinnst an Möglichkeiten, an Kunden nähe wenn du jetzt den Weg gehst zu sagen ich bin Dr.

00:11:21: Bündner beispielsweise Und ich setze mich jetzt für meine Marke ein und ich werde jetzt das Gesicht zur Marke, dass es so viel mehr wert als die Mühe, die du hast später in der Praxis von Dr.

00:11:31: Müller umzubranden auf den neuen Personenanker, der dann Dr.

00:11:35: Mustermann sein

00:11:36: könnte.".

00:11:37: Tatsächlich hatte ich genau dieses Gespräch erst vor ein paar Wochen mitbekunden.

00:11:41: Der sagte, er möchte eine Lovecoin werden.

00:11:43: aber ich bin so unsicher, ob's der richtige Weg ist, mich zu inszenieren weil ich weiß ja, ich möchte irgendwann rausgehen wollen vielleicht noch nicht übernehmen, wollen in eine ganz andere Richtung.

00:11:52: Die sind noch

00:11:53: jung.".

00:11:54: Genau das Gespräch hatten wir an der Stelle, dass ich gesagt habe genau da greift Verkaufspsychologie und Markenpsychologee.

00:11:59: Wir wissen es jetzt und wir bauen die Marke so auf, dass du davon die ganzen Jahre, die du noch dabest profitierst und nicht nur du sondern vor allen Dingen deine Kunden, die sich einfach besser abkugelt fühlen und mehr Vertrauen entwickeln können um danach hinzugehen und zu sagen okay dann ist es der nächste Vertrauensanker.

00:12:14: Das funktioniert!

00:12:15: Es muss nur richtig gemacht werden.

00:12:17: Absolut Und es ist ein Prozess.

00:12:19: halt, ein sehr transparenter kommunikative Prozess.

00:12:22: Ähnlichstens auch so richtig verstehe... Aus meiner Erfahrung ja, es ist ja so das bei so einem Prozess nicht immer alle dann aufschreien und sagen hey wir haben uns schon drauf im Freuen jetzt geht's los.

00:12:32: wie ist das für euch?

00:12:33: Wie erlebt ihr das?

00:12:34: Ja auch da Beispiele aus dem Alltag vor letzter Woche.

00:12:38: natürlich sind das die Herausforderungen die man hat wenn man mit Generationsunternehmen arbeitet.

00:12:41: also ich liebe es für und mit Generierungsunternehmen zu arbeiten.

00:12:45: Aber natürlich hast du dann auch verschiedene Stakehohle am Tisch und nicht immer traut sich der Nachfolger die neuen, nehmen wir mal so was Einfaches wie die neuen Logo-Vorschläge an die alte Generation weiter zu reichen.

00:12:55: Und zu sagen hey unser Agentur hat hier ein neues visuelles Markenbild erschaffen.

00:12:59: Das ist tatsächlich Teil des Alltags.

00:13:01: Ich lieb's ob wenn es herausfordernd sein kann und Wir gehen damit wie folgt um indem wir viel Zeit einrollen das heißt Wenn der Kunde sagt Hey ich brauche nochmal zwei Wochen um darüber zu schlafen weil auch meinen Großvater nochmal drauf gucken möchte und sich identifizieren möchte.

00:13:17: Dann ist das eben so, auch das gehört

00:13:19: dazu.".

00:13:20: Und am Ende des Tages stellen wir dann fest hier beispielsweise letzte Woche da sitzen die im Meeting mit der jüngeren Generationen und die erzählt uns hey!

00:13:28: Wir hatten jetzt Familiebeirat und haben über die Strategie gesprochen und das sagte ichs Y aus der älteren Generation.

00:13:35: Warum machen wir das alles jetzt?

00:13:36: Ich hab's noch nicht ganz verstanden und ich habe gelacht den supernette Menschen...ich war es ein paar Tage davor da ab.

00:13:42: Ganz tolle, nette Menschen.

00:13:43: Aber wenn du dann natürlich als Beraterin hörst oder als Agentur gehörst, dass du rausgehst und die Leute dazu fragen, was machen wir hier überhaupt?

00:13:49: Warum ist sie da?

00:13:50: Da wusstest du Schmunzeln und Lachen und sagen ja, das soll ich natürlich gerne mit Anführungsstrichen.

00:13:55: Und dann kommt der Moment wo die ältere Generationen die Ergebnisse sieht, das Visuelle sieht, sei es in dem Fall jetzt die neue Lkw-Beklebung.

00:14:03: Und auf einmal sagt wow!

00:14:05: Das ist ja super, das ist ja viel klarer.

00:14:06: Vor allen Dingen wenn du eine Dachmark hast, wenn du Tochtermarken hast, Wenn du eine Reiter hast, die du darstellen musst Und das ist in dem Fall so bei diesem Familienunternehmen.

00:14:14: Auf einmal ist alles viel klarer und dann schaffst du es auch, die in dem fall ältere Generation abzuholen?

00:14:20: Es ist aber auch manchmal die jüngere Generation.

00:14:22: also ich habe auch Unternehmen wo die junge Generation zurückhaltend ist weil sie sagt oh ich bin total demütig total bescheiden Ich kann doch nicht dass was mein Großvater was meinen Vater aufgeholt hat meine Mutter meine Großmutter Das kann ich doch nicht jetzt mit Füßen treten in Anführungsstrichen indem ich sei es mal nur optisch verändere Auch das gibt's.

00:14:39: Also es ist nicht immer die ältere Generation, die vermeintlich ausbremsen und ob die Jüngeren... Was wir aber immer wieder sehen dann sobald die ersten Ergebnisse kommen, ist dabei mal alle im Boot und sind total begeistert uns sagen ja wow!

00:14:50: Das geht in die richtige Richtung Denn zu Beginn ist oftmals auch nur ein bisschen Angst im Spiel Angst dass etwas verloren geht Angst dass seht das Logo Dass das visuelle Logo was seit hundertfünfzig Jahren überall klebt jetzt auf einmal super stark verändert wird.

00:15:05: Und wenn dann die ersten sichtbaren Ergebnisse kommt Dann geht es sehr schnell, dass auch die Menschen, die nicht im aktiven Meeting-Prozess beteiligt sind sondern vielleicht im Hintergrund dem Familienbeirat, Feuer und Flamme sind und sagen hey wow das geht in eine richtige Richtung.

00:15:18: Wir haben eine Klarheit super weil sie dann die Angst verlegen, dass wir die Tradition verlieren und uns nur auf die Innovation konzentrieren.

00:15:25: und genau das darf nicht passieren.

00:15:27: Absolut ich glaube auch da ist liebt ja das Geheimnis, dass miteinander also zwischen den Generationen auch dieses Miteinander Auf.

00:15:36: ich erlebe es in meiner Arbeit immer wieder, dass entweder der eine Part oder auch der andere.

00:15:39: Also Best Case beide aber schon auch immer der eine part sagt und nüsst mir das jetzt machen?

00:15:45: Darf es wie jetzt wirklich den Markenshange sagen zu mal werden wir jetzt laufbrennen?

00:15:49: Die sind doch eigentlich ne gute Brand brennt ihr wahrscheinlich auch auf das Hören?

00:15:52: Ja dann denke ich mir jedes Mal Challenge ins Set Ganz sanft und liebevoll Aber es macht total Spaß Dann die Zweifler am Ende zu absoluten Fans zu transformieren Und die da sagen Bau Wie cool!

00:16:03: Dass wir das gemacht haben.

00:16:05: Wann ist denn für euch in eurer Arbeit das Thema Projekt abgeschlossen?

00:16:09: Also wann würdet ihr sagen, hey wir sind jetzt wirklich zufrieden mit dem Ergebnis.

00:16:14: Jetzt ist es eine Love Brand oder es ist mehr ein Ongoing, also logischerweise muss man immer daran arbeiten und muss sich immer wieder neu beweisen.

00:16:23: Klar aber wann würdet ihr sagen Kelby haben unser Projekt wirklich so installiert dass ihr auch zufriedene seid?

00:16:29: Das hängt tatsächlich von den Meilensteinen ab.

00:16:32: Also es ist immer so, wir starten eine gemeinsame Love Brand Journey und mit Ziel ist es dieser Love Brand journey einen Love Brand zu kreieren.

00:16:38: Das heißt der erste wo es im Meilenstein ist wenn die Love Brand fertig ist kreiert.

00:16:42: das heißt die Webseite geht live die neue... das ist hoffentlich Duell ne?

00:16:46: Es gibt auch Kunden wo vielleicht die Web-Seite schon sehr gut ist und wir nun ein klein Refresh machen von Emma in Persönlichkeit.

00:16:52: In den meisten Fällen ist aber so dass wir schon die ganze Präsenz anfassen irgendwo weil überall eben diese neue Marktpersonigkeit eingegossen werden wird.

00:17:01: Das heißt, im Schnitt nach vier Monaten roundabout geht die neue Marktpersönlichkeit live.

00:17:07: Die Launched sei es in Form von Podcasts, Webseite, Visitenkarte, Imagefilme den wir oft machen.

00:17:13: In historie Filmen machen wir manchmal das neue Corporate Design Online Shop also whatever alles was die Menschen draußen die so ein wahrnehmen.

00:17:20: Launchen dann so nach drei vier Monaten.

00:17:23: Die ersten Monate kriegt das Außen noch gar nicht viel mit aber dass einfach wirklich um harte Markenstrategie geht, die wir dann aber ja ins Visuell-Vanienware gießen.

00:17:31: und dann ist der erste Maistein geschafft.

00:17:33: Dann ist die Lovebrand gelauscht und die Welt kann sie wahrnehmen.

00:17:36: Dann aber geht es ja darum in einen Vertrieb zu geben.

00:17:40: auch Kunden, die sagen ich lebe von Weiterempfehlungen haben hier eine Form von Vertrieb.

00:17:44: das heißt du hast die Love Brand gebaut, aber du möchtest natürlich auch dass sie dann im Markt wahrgenommen wird.

00:17:48: Dass die ganze Welt war einem wow jetzt sich was getan.

00:17:51: Und dann ist es sehr oft so, dass wir mit unseren Kunden in den sogenannten Love Brand Body rutschen.

00:17:57: Wo wir der Buddy sind, der an der Seite unserer Kunden wie ein Freund dafür sorgen, dass die Love Brand immer genauso beständig wahrgenommen wird.

00:18:04: Das ist dann sehr oft linkedin beispielsweise.

00:18:07: das sind Newsletter, das sind diverse Strategien wenn's um neue Produktlanges geht.

00:18:12: Das heißt bei uns ist wirklich einmal das Thema Love Brand Bound und dann Love Brand Buddy dafür zu sorgen, Wir haben aber auch Kunden, bei denen es so ist dass sie den Off-Brand-Buddy von uns gar nicht unbedingt brauchen weil sie innenhaus eine gute Marketing Abteilung haben.

00:18:25: Dann sorgen wir dafür das wir Schulen, dass wir Guidelines mitgehen.

00:18:29: Wir sind tatsächlich kleine Monks und ich habe keine Raum für ihn da gar nicht mich direkt outen.

00:18:34: Das heißt unsere Kunden bekommen viel von uns mit um darauf vorbereitet zu sein auch ohne uns weiter gehen können.

00:18:40: Wir wünschen natürlich dass wir gerne mitgehen können Aber uns ist wichtig wenn das nicht der Fall ist das bin ich nicht ausgereicht oder weil die internen Marketing Abteilung so toll gewachsen ist, dass wir die auf gar keinen Fall cannibalisieren wollen.

00:18:52: Dann geben wir ganz viel Material mit um uns stückweit ersetzbar zu machen.

00:18:56: Das fängt an von der Love Brand Linked in Personal Branding DNA Von der Love brand DNA an sich von einem Corporate Design Manual also alles und den Kunden zu ebnen.

00:19:05: hey hier ist eine Love Brand.

00:19:07: jetzt wende sie auch richtig an und sorgt dafür, dass sie konsistent bleibt Weil Vertrauen lebt von Konsistenz und wenn du es nicht schaffst, als Marke immer wieder gleich aufzutreten dann wirst Du Dein Vertrauen verlieren.

00:19:19: Das klingt jetzt hart das ist aber so.

00:19:20: wir reden bei uns immer von einem sogenannten Markkarakter.

00:19:23: würde jetzt sehr tief reichen in die Neuropsychologie.

00:19:25: ich versuche kurz und knapp zu halten Wenn ein Mensch auf eine Marke trifft dann laufen im Gehirn dieselben Prozesse ab.

00:19:32: also wenn ein mensch auf einen mensch trifft heißt Wir haben uns öfter schon gehört heute das erste mal visuell gesehen Du nimmst zum jenen markencharakter oder den menschlichen charakter war.

00:19:41: Findest du nicht authentisch, sympathisch, kompetent oder eben auch in die negative Richtung und hast einen Charakter zu mir als Menschen.

00:19:48: Und diese Gehirnabreale, die da aktiv sind, die sind genauso aktiv wie wenn du jetzt gleich indirst du doch über die Köhle läufst um mit Markenkontakt kommst.

00:19:55: Auch dann nimmst du ein Marktcharakter wahr.

00:19:57: Das machen wir uns zur Nutze und bauen einen Marktcharakter der genau so wahrgenommen wird wie es der Fall sein muss damit du dich bindest.

00:20:04: Und jetzt stell dir vor dieser Marktcharakte ist nicht immer konsequent.

00:20:08: Du nimmst die Marke heute so wahr, übermorgen so.

00:20:10: In drei Wochen wieder anders, dann wirst du kein Vertrauen auf Frauen.

00:20:13: Stell dir vor, du nimmest mich jetzt hoffentlich als professionell wahr und übermorgend siehst du mich total unprofessionell.

00:20:19: wie ich verrückte Dinge tue wird auch Vertrauen flöten gehen.

00:20:22: Genau!

00:20:23: So ist es bei

00:20:23: Martin.

00:20:24: Ja.

00:20:24: Ich habe damals immer gelernt das müssen diese unterschiedlichen Lämmchen im Mental angehen und zwar immer die gleichen nicht die unterschiedlichen sondern halt immer wieder gleichen Punkte einfach aufkriegen.

00:20:34: Ja, so ist es wobei es natürlich auch Themen gibt oder Bereiche im Leben wo sich die Zieggruppe einladen.

00:20:40: Also bei Corona zum Beispiel war es so dass wir ganz viele Anfragen hatten von Unternehmen, die gesagt haben wie soll ich denn jetzt damit umgehen?

00:20:47: Wie gehe ich mit der Coronazeit und wie soll Ich als Markender außen auftreten?

00:20:51: das heißt ja es müssen immer wieder dieselben Lämmchen sein um eine Konsistenz zu haben in markencharakter Aber du musst als Marke auch mitbekommen, wann sich deine Zielgruppe verändert hat.

00:21:00: Wann haben die andere Moralvorstellungen bekommen?

00:21:02: Andere Wünsche, andere Ängste, andere Sorgen?

00:21:04: und während.

00:21:04: Corona hat sich sehr viel verändert in den Köpfen der Menschen.

00:21:07: das heißt auch da musst du als Markel mitgeben Beispiel dafür was ich immer ganz schön finde wenn man so auf diese Entwicklung in Sachen Nachhaltigkeit schaut Die ja wirklicherweise sehr asant voranschreitet.

00:21:17: Nehmen wir mal eine sehr bekannte Nussnugatcreme mit der wir aufgewachsen sind die jeder kennt die vom Frühstückstich nicht wegzudenken war.

00:21:24: Die war definitiv ne Love Blind.

00:21:25: Was ist dann passiert?

00:21:27: Die Vorstellungen der Zibropamen sich verändert, auf einmal wurde Nachhaltigkeit wichtiger, gesunde Ernährung.

00:21:32: ich wollte weniger Zucker mehr Nussnougatanteil Ich wollte das nicht mehr Palmölwälder abgerodet werden und ich habe mich mehr für Gorilla Leben interessiert et cetera pp.

00:21:41: Dann kommen auf einmal Nischen Brands selber Nuss-Nougatbranche die sagen hey ich besteh nur aus zwei Zutaten!

00:21:47: Ich bin palmölfrei, ich bin zuckerfrei, ich hab vielmehr Nuss nougatanteil.

00:21:51: Und auf einmal schaffen das kleine Nation Brands, die kaum Budget für Marketing haben sich zur Lovebrand hochzuarbeiten.

00:21:57: Weil große bereits etablierte Lovebrands verpasst haben an den Moralvorstellungen der Zielgruppe zu bleiben.

00:22:04: Das

00:22:04: ist ein guter Punkt weil bei mir gehen jetzt gerade zwei Lämpchen an.

00:22:07: Das eine Lämmchen ist.

00:22:09: wann wäre dann für mich also so könnte ich mir zumindest das meine Kunden auch vorstellen?

00:22:14: Wann ist denn für mich eigentlich richtige Zeitpunkt damit anzufangen?

00:22:17: Weil es ist ja ein ständiger Prozess.

00:22:19: Die Zielgruppen verändern sich ständig, klar es gibt Epochen und Bärtephase sozusagen und äußere Umstände logischerweise auch was da draußen alles passiert.

00:22:28: das eine und die andere Frage die sicherlich kommen wird oder dem einem an der anderen jetzt durch Kopf gehen wird ist ich bin ein kleiner Witteständer.

00:22:35: Ich habe vierzig fünfzig sechszig Leute wie vielleicht zurück noch ein bisschen mehr?

00:22:40: Wie soll ich das überhaupt umsetzen?

00:22:41: also wie kriege ich das so überhaupt hin?

00:22:43: Tatsächlich ist eine Antwort die an dieser Stelle vielleicht schon das Umdenken auslöst.

00:22:47: Wir haben auch Einzelunternehmer, also ja wir sind auf Mittelstände, auf Generations- und Familienunternehmen fokussiert und sind da extrem stark.

00:22:55: aber der Grund ist ja weil wir Menschen in Szene setzen für ihre Marke und das funktioniert auch bei einem Einzel Unternehmer.

00:22:59: davon haben wir auch ein paar bedeutet du musst kein Konzern sein um zu sagen ich bin bereit die Lovebird Journey zu starten.

00:23:06: Ich möchte näher an meine Zielgruppe Und der beste Zeitpunkt ist eigentlich mit Gründung.

00:23:11: wenn wir jetzt mal die Rosa Roger Brille aufzunehmen und uns eine perfekte Markenwelt vorstellen, dann ist der beste Zeitpunkt mit Kondo.

00:23:18: Die Realität sieht aber anders aus.

00:23:19: Mit der Gründung bist du was ja auch schönes in dieser Selfmade-Mentalität.

00:23:23: Du hast wenig Budget.

00:23:24: Du willst erstmal laufen und dein minimal viable Product austesten bevor du jetzt alles perfekt?

00:23:29: zunächst.

00:23:30: Und da muss man sagen ist das perfektes Zeitpunkt wenn du erfolgreich sein möchtest.

00:23:35: Der ist eigentlich immer am besten sofort weil was hilft es denn?

00:23:38: Wenn du anfängst in Vertrieb zu gehen?

00:23:40: wir haben ganz viele Menschen die wir kennenlernen, die uns sagen hey ich halte Ads auf Meta.

00:23:45: Ich gehe in LinkedIn-Vertrieb.

00:23:47: Ich mache dies das anderen als ich bin auf Netzwerk

00:23:49: unterwegs.".

00:23:50: Aber sie haben immer noch nicht ihre perfekte Positionierung wie Sie es schaffen ein paar Sätzen rüber zu bringen wer sie sind was sich tun und warum man sie braucht.

00:23:58: Die haben's auch noch nicht geschafft die richtigen Schmerzpunkte der Zielgruppe zu treffen den richtigen Markencharakter zu symbolisieren denen die Menschen suchen.

00:24:05: dann verbrennst du dein Geld und deine Zeit.

00:24:08: Und das ist nur.

00:24:08: ich will auch der Grund warum.

00:24:10: Man kann uns auch als Agentur definieren, aber ich definiere es eigentlich lieber als Beratung.

00:24:14: Als Markenberatung weil bei uns ist der wichtigste Teil von alle Strategie.

00:24:20: Du findest in unserem Kundenstamm keinen Kunden wo wir sagen Der kommt und sagt Ich hätte gern Meta-Ls, ich hätte gerne Linkes, ich hätt' gern Plakate oder oder Wo wie die Abentursen die das tun?

00:24:30: Weil in neun von zehn Fällen würden wir dem Kunden helfen sein Geld zu funktionen.

00:24:34: Weil dir eine schlechte oder nicht Love Brand, perfekte Marke sag ich jetzt mal.

00:24:40: Bewerben wo wir genau wissen der Kunde wird nicht so erfolgreich sein wie er es kennen möchte.

00:24:45: Da muss das aller wichtigste dich zu fragen.

00:24:47: Möchte ich gerade vom Markt gesehen werden?

00:24:49: Möcht ich gerade puh gewinnen?

00:24:50: und das wollen wir ja meistens.

00:24:52: Das stellt dir die Frage bin ich denn soweit?

00:24:54: wenn meine Kunden nicht sehen verliehen sie sich dann.

00:24:56: Das stimmt jetzt sehr romantisch aber das ist am Ende des Tages die entscheidende Frage.

00:25:00: Und wenn du die nicht klar mit Ja beantworten kannst dann verbrennst du Zeit und Geld für etwas, was dich nicht zum Erfolg führen wird.

00:25:06: Natürlich wirst Du mal gekauft auf jeden Fall!

00:25:09: Aber wie viel könntest Du denn mehr gekauft?

00:25:11: Angefragt et cetera werden... Wenn Du wüsstest in acht von zehn Fällen um eine Zähgruppe mich sieht will sie mich auch.

00:25:19: Das ist das wo uns geht.

00:25:20: Wenn ich jetzt einmal an meine Kunden denke querbeet Geht's bei vielen aktuell auch darum wirtschaftlich vielleicht auch gerade hier unter ein paar Engpässe.

00:25:29: einige überlegen tatsächlich auch Das Geschäftsmodell zu erweitern, zu verändern.

00:25:34: Neue Unternehmens-Epoche einfach auch wirklich da ist.

00:25:37: Für mich ist das ja die Marke Zeit auf das Geschäfts-Modell ein und natürlich auch umgekehrt.

00:25:43: Wie siehst du das?

00:25:44: Wenn ihr merkt okay einen Kunde der es wirklich dahingehend auch vielleicht mach ich sehr klar in seiner persönlichen Ausrichtung hilft dir die Marpe obendrauf eher weniger?

00:25:54: oder wie sieht's wieder?

00:25:55: Hast du absolut recht!

00:25:57: Das ist auch der Grund warum wir oftmals mit dem Innen starten Aus Kundensicht, um erst mal abzuholen.

00:26:02: Wo haben wir denn Unsicherheiten?

00:26:04: Wir haben zum Beispiel auch Projekte wo wir merken... ...wir sind in der Dachmarkenstrategie noch nicht so.

00:26:08: gerade wenn wir einen hohen Mittelstand lagen, wenn eine Dachmarke hat die Tochtermarken hat,... ...der aber noch gar nicht so richtig weiß okay wie er nicht denn jetzt das Kind überhaupt weil vielleicht ihr Name der Tochtermarke nicht zur Dachmarken Strategie passt dann gehen wir oftmals noch ein Stück zurück und sagen hey bevor wir jetzt In die umgesetzte Laufbahn Schöne gehen.

00:26:26: Das ist doch bitte erst mal gucken, wie sieht deine Dachmark-Strategie aus?

00:26:30: Wo willst du hin?

00:26:31: Warum tust du das überhaupt?

00:26:32: Wie soll das Unternehmen weiter wachsen?

00:26:35: Macht es Sinn, die Tochtermarke an die Dachmarke einzulehnen was Markenbekannte und Vertrauen anbelangt?

00:26:40: Genau das meine ich mit strategischer Arbeit.

00:26:42: bis nützt nichts im Kunden zu sagen er will eine neue Marke.

00:26:45: Und ja wir starten jetzt direkt mit deinem Social Media Auftritt.

00:26:48: Nee!

00:26:48: Wir müssen erstmal gucken wo möchtest Du hin?

00:26:50: Was hat die Generation davor getan?

00:26:51: Wie können wir davon profitieren?

00:26:54: Siehe das Thema Historiefilm.

00:26:55: Natürlich machen wir es auch, damit die Kunden mitgenommen werden auf der Reise und verstehen wo ist die Marke hergekommen?

00:27:02: Wo ist sie heute?

00:27:03: Inwiefern hat sie sich weiterentwickelt?

00:27:05: Einige unserer Kunden auch da vor allen Dingen in den Mittelständlerbereich, die berichten uns aus ihre Kunden gar nicht so genau wissen was sie alles anbieten.

00:27:12: Die sind seit X Jahren auf dem Markt super etabliert, super erfolgreich und trotzdem weiß der eigene Kundenstamm gar nichtso genau wie das Portfolio aussieht weil das so schnell gewachsen oder auch so divers geworden ist dass man die Kunden nicht mehr mitgenommen hat.

00:27:26: Und dann geht es wirklich darum, erst mal dafür zu sorgen, das der Markt und in dem Fall der Wunschkunde ganz genau weiß.

00:27:32: was bekomme ich hier geboten?

00:27:34: Und dann versteht wie so brauche ich ist.

00:27:37: Erlebe ich übrigens da draußen.

00:27:38: oftmals wird er gesagt, das was wir machen ist doch logisch!

00:27:41: Das verstehen die Kunden schon da draußen oder genauso...

00:27:44: Wir nennen das immer Elfenbeinturm oder ich nenne das Elfen-Bein-Turm.

00:27:47: Ich auch.

00:27:48: Ja cool.

00:27:49: In denen sitze ich auch und du wahrscheinlich auch.

00:27:51: also der Elfen Beinturm ist nichts schlechtes.

00:27:53: Da haben wir uns fleißig hoch gesprintet, indem wir immer immer mehr Wissen angeeignet haben so dass wir eine totalen Mehrwert für die Menschen bieten können aber eben auch nicht mehr die Sprache unserer Zählung besprechen und deswegen ist es wichtig das zu übersetzen in die Sprachgärzierung.

00:28:08: Ja wie wichtig ist denn dir dahin gehen?

00:28:11: Ich habe in einem Newsletter gelesen du reglest von Impliciten um Explizitenwerten.

00:28:16: Du hast jetzt gerade auch Strategie.

00:28:17: genau für mich gehört das beides zusammen.

00:28:19: Erklären Sie jetzt noch mal vielleicht.

00:28:21: Natürlich, du kannst nicht deine impliziten Werte formuliert haben aber deine Expliziten nicht oder umgekehrt.

00:28:27: Die müssen beide Werte bewusst sein um sie nach außen zu bringen.

00:28:30: da bist du wieder bei dem Thema Markenbotschafter.

00:28:32: Wenn ich mir meinen implizierten Werten nicht bewusst bin oder sie nicht kongruent gehen zu meinen expliziten dann werde ich keine vertrauensstiftende Instanz sein.

00:28:40: auch da vielleicht kurz auf verkaufspsychologische Abriss.

00:28:43: wenn du möchtest dass man dir vertraut bzw.

00:28:45: deiner markenvertraut dann bist Du von drei Faktoren abhängig Kompetenz Empfundenes wohl wollen und wahrgenommenen Sympathie.

00:28:53: Was heißt das am Ende?

00:28:54: Ich muss merken, dass du was kannst.

00:28:56: ich muss merke Dass du mir die Wahrheit sagst, dass Du authentisch bist.

00:28:59: in dem was du tust und Nähe zu dir empfinden sehe die Werte irgendwie eine Brücke Und ich muss das Gefühl haben dass du an meinem wohlwollen interessiert bist.

00:29:08: Das würde Konsument so natürlich nie äußern aber dazu gehören verschiedene Facetten.

00:29:13: Aber stell dich vor du klassisches Beispiel sitzt bei den Versicherungsmarkler.

00:29:17: Du möchtest Gefühle auch, dass er für Dich die passende Versicherung rausholt und weißt von Ihnen wie willst.

00:29:21: Du gehst zum Medienmarkt und möchtest auch nicht, dass der Mitarbeiter dir gerade das Produkt anmietet.

00:29:25: Und dem Arscher am besten ist, sondern dass er genau verstanden hat was es dein Bedarf?

00:29:29: Das kannst du nicht verkörpern wenn du's nicht geschafft hast dich mit deinen Implicit- und Explizitsperten auswander zu setzen.

00:29:35: Was möchte ich selber für mich?

00:29:36: Warum mache ich dieses Business?

00:29:38: wo möchte ich hin?

00:29:39: Was möchte Ich für meinen Kunden?

00:29:41: Da ist für mich immer auch die Frage Wenn ich jetzt auf die Generation so ein Unternehmen gucke, da ist grad auch die unterschiedlichen Generationen gesagt man kanns nicht immer waren Ein Kann Schern.

00:29:51: Ich höre schon auch hin und wieder, gerade bei der etwas älteren Generation Werte.

00:29:55: Ja das haben wir, das leben wir irgendwie aber brauchen wir nicht.

00:29:58: Haben wir nie definiert?

00:29:59: Und es hat auf die letzten zwanzig dreißig Jahre auch so funktioniert.

00:30:02: Geh es euch damit aus!

00:30:04: Ja weil ich aber auch merke dass der Begriff Werte und Mission ein bisschen verbrannt ist.

00:30:08: Genauso wie der Begriff Coach.

00:30:11: Der ist so überladen und ein bisschen verbrandt.

00:30:13: Die Substanz dahinter was ist eine Mission was sind Werte?

00:30:16: Ist super wichtig.

00:30:18: Sie auch im Innen, also auch im Kizidewerte.

00:30:20: Im Sinne von das Leben wir als Unternehmen nach innen und was leben wir nach außen?

00:30:25: Und es hilft ja nichts wenn wir eine Loveground bauen die der Markenbotschafter perfekt leben kann Die perfekt auf die Zielgruppe passt, die der Vertrieb aber nicht vom Medik bekommt.

00:30:34: Da können wir noch so tolle Historie Videos Image Videos und noch so eine tolle Workseite machen.

00:30:38: Sitz der Vertriebe dann beim Kunden und es fühlt sich nicht nach diesem Markenkarakter an.

00:30:42: Das ist ja auch ein Kontaktpunkt Dann wird es nicht funktionieren.

00:30:47: Werte scheint vielleicht ein verbrannter Begriff zu sein, aber hat er noch seine Darbeitsberechtigung?

00:30:53: Absolut.

00:30:53: Und ich glaube da ist einfach um wie es schon gesagt hast diese Erklärungsbedürftigkeit auch da zusammen bei Wertes ja okay was ist denn jetzt konkret, aber wenn man sagt okay Wie wollen wir denn eigentlich Beispiel nach inn miteinander seien?

00:31:05: Wofür stehen wir nach innen jeden Tag gemeinsam auf?

00:31:10: Wie wollen die auch miteinander umgehen?

00:31:12: Da reden wir ein bisschen mehr über Verhaltenswerte vielleicht auch Aber das ist eigentlich so.

00:31:15: unser Auch das, so hast du es glaube ich geschrieben.

00:31:18: Was ist eigentlich unser Fundament eigentlich?

00:31:20: Wie wir hier gebeitert magieren oder?

00:31:22: Ja

00:31:22: auf jeden Fall.

00:31:23: und sie auch nochmal vertrie.

00:31:25: Das ist ja das was die am Ende Glaubwürdigkeit gibt sehe ich auch selber bei uns bei LinkedIn.

00:31:30: Du hast gesagt Ich bin bei LinkedIn relativ präsent Jahr bin ich.

00:31:32: LinkedIn ist für uns selber einfach kann nicht offen sagen ein sehr wichtiger Vertriebskanal geworden.

00:31:37: gleichzeitig sind wir ja auch darum spezialisiert für unsere Kunden linked in zum Vertriebskanal auszubauen und zwar nicht anhand von nerfigen Sales-Messages, auf die irgendwie kein Verlust hat.

00:31:47: Sondern durch eine Präsenz!

00:31:48: Ich bin präsent auflegend, denn ich erzähle von meinem Leben als Unternehmer.

00:31:52: Und es geht nicht um mein Privatleben.

00:31:54: Es geht um meine Rolle als Mutter, als Unternehmerin... ...als Führungskraft von acht Mitarbeitern etc.

00:32:01: Das macht authentisch und das bringt Nähe und macht glaubhaft.

00:32:04: Genau darum geht es eben auch wenn du dich als Team zeigst oder deine Teamkultur zeigest.

00:32:09: Das macht dich ja nicht nur attraktiv für neue Mitarbeiter, sondern das macht dich auch attraktive Kunden.

00:32:14: Weil deine Kunden die auf LinkedIn unterwegs sind wenn du in BtoB-Bereich vor allen Dingen bist wobei ob BtoC immer mehr wächst.

00:32:20: aber nehmen wir jetzt gerade mal dass btb die BTOB Branche als Beispiel.

00:32:24: Die wollen ja auch sehen wie tickt ihr denn nach innen?

00:32:26: Wie arbeitet hier miteinander?

00:32:27: Wie enteiger seid ihr?

00:32:28: Das macht Dich auch attraktionst als Dietzleister weil genau das ist Deine Wellicht!

00:32:33: Das bist Du und deswegen funktioniert es so gut sich auch authentisch zu zeigen, weil all das ist vertrauensstiftend.

00:32:39: Wenn es denn echt ist oder sehe ich bei mir eben auch meine Mitarbeiterin Emma, die bei uns auch LinkedIn verantwortet ist selber auch sehr präsent auf LinkedIn und die Beiträge, die sie macht wo sie zeigt wie unsere Teamkundenschuhe, wie fühlt sie sich als Mitarbeiterinnen der Charaktere Markenberatung?

00:32:55: Die explodieren.

00:32:56: das funktioniert unfassbar gut, weil das was Menschen sehen wollen wir können dem Kunden viel erzählen aber da sieht er eben ob wir's auch selber so leben.

00:33:04: Ja, so bin ich auch auf die Aufmerksamkeit geworden.

00:33:06: Weil ich das Gefühl hatte... Also kann man ja auch mal darüber sprechen.

00:33:10: LinkedIn ist mittlerweile wirklich sehr in meinem Welt zugeklustert.

00:33:15: Geflügt jeder zweite oder dritte Posties und dass der nicht selbst geschrieben ist sondern einfach nur irgendwie vor allem eine einfachste Version runter gepromptet ist und dann raus damit und irgendwas Der Mehrwert würde ich bei vielen einfach mal ein Fragezeichen hinterlachen.

00:33:32: Ja, leider ja.

00:33:33: Leider ist aber auch eine große Chance und sozusagen wie es besser geht.

00:33:37: für mich kann man es besser machen.

00:33:39: Und ganz oft hören wir von unseren Kunden den wir am Ende der Lovecraft Journey sagen hey so Zeit für LinkedIn zu bemerken dafür sorgt das die Lovecraft gesehen wird lasse für LinkedIn starten.

00:33:48: Hören wir ganz oft auf die LinkedIn.

00:33:50: Es ist doch irgendwie nur selbst Verweiräucherung und jeder sagt wie hoch wie toll.

00:33:55: Kann es sein?

00:33:56: zeigt aber auch, dass du deine eigene Personal Running DNA noch nicht nach außen trägst auf LinkedIn.

00:34:01: Und das du deinen eigenen Filter dir noch nicht entwickelt hast auf LinkedIn weil wenn du weißt wer du bist und wofür du stehst dann ziehst du an und noch die richtigen Menschen an ist eine perfekte Qualifizierung an der Stelle und be filterst Du ja auch anhand dessen womit du dich beschäftigst bei das für das du einstehst.

00:34:19: da gibst du etwas zurück die siehst du auf deinem feed die kommen auf dich zu Und das ist der schönste Filter in Sachen, wäre es relevant für mich und womit will ich in Berührung kommen?

00:34:29: auf dieser Social-Media-Plattform LinkedIn?

00:34:31: jetzt in dem Beispiel.

00:34:33: Deswegen ist es in meiner Sicht eine Riesenschance, das besser zu machen als Personal Brand mit der richtigen DNA auf LinkedIn unterwegs zu sein die richtigen Menschen anzuziehen In den richtigen Austausch zu kommen und damit meine ich nicht nur Kundengewinnung.

00:34:45: Damit meine auch nehmen wir mal ein Beispiel wie Masterminds sich auszutauschen von anderen zu lernen Mitarbeitergewinnungen All das funktioniert, wenn du weißt, wofür du stehst.

00:34:54: Und das gilt genauso für eine Love Brand die mit Plakaten und Flyern versucht ihre Zielgruppe zu adressieren wie auch für einen Unternehmer der durch seine eigene Persönlichkeit versucht die richtigen Mitarbeiter zu finden oder irgendwie richtigen Kunden.

00:35:09: Wiegst du denn mit so einer Aussage um?

00:35:10: Die habe ich letztens von der Professorin gehört, die gesagt hat Wenn wir jetzt mal auf das Thema Unternehmensnachfolge gehen Also an und für sich könnte das Nahfolgen eigentlich das neue Gründen sein, weil viele Gründer bzw.

00:35:26: ja viele Gründe eigentlich gar nicht gründen wollen sondern die wollen eigentlich das Unternehmen, das Geschäftsmodell ein bisschen modifizieren und der besten Neu-Marke drüber packen.

00:35:36: Wie siehst du das?

00:35:38: Ich glaube es hat ganz viel mit den persönlichen Stills aufzutun.

00:35:43: also was bringst Du in dieses Unternehmen ein?

00:35:45: Die Frage ist sehr breit und sehr schwierig jetzt gezielt zu beantworten, ich glaube es gibt Fälle in denen das absolut Sinn macht.

00:35:52: Weil du vielleicht nicht derjenige bist, der Macher ist, der das aufbaut.

00:35:55: Also ich habe ja selber auch noch ein Start-up und ich hab ja nur ein zweites Unternehmen was auch womit ich bei Hülle der Nöpen war, womit Ich Investoren gewonnen habe also unfassbar viel gelernt habe und umfassbar stark meine Komfortzone verlassen habe und dadurch auch viele andere Gründer kennengelernt habe.

00:36:09: So, das heißt durch mal Startup hab ich viele Gründern kennengelert und durfte in die Welt eintauchen.

00:36:13: Durch meine Agentur, durch meine Markenberatung durfte ich vielen das Thema Nachfolger enthalten.

00:36:17: also ich würde überhaupt nicht kennen beides.

00:36:19: Und es gibt eine Sicherheit Leute die nicht die Macher sind, die nicht sagen können Ich bau das jetzt so von null auf auf Die aber die Transformatoren sind sage ich jetzt mal die genau wissen okay hier ist ein Unternehmen.

00:36:30: was muss ich da ausmachen ums zum Erfolg zu führen?

00:36:33: Die lieb perfekten Übernehmer sind deines Unternehmens.

00:36:36: Aus Markensicht muss ich dir ganz ehrlich sagen, es gibt beides.

00:36:39: Du musst das nur richtig machen!

00:36:40: Also wenn du verstanden hast was der richtige Weg ist deine Zielgruppe zu kennen dich daran auszurichten nach innen und wie nach außen dann ist es ob du jetzt eine neue Firma gründest oder ob du eine bestehende Unternehmung übernimmst dasselbe Handwerk.

00:36:53: Du muss es nur richtig macht transparent authentisch glaubhaft.

00:36:57: wieso übernimmt?

00:36:59: Beispiels bei einem anderen Kontakt, den wir auch vorletzte Woche getroffen hatten ist ein Unternehmer.

00:37:03: Der mehrere Unternehmer hat das ja ganz oft so was einmal der Face-Eimer anmacht Spaß also startst du doch bis nächstes und der auf einmal versuchen möchte seine Geschichte zu erzählen Was hat denn das eine mit dem anderen zu tun?

00:37:13: Das sind komplett unterschiedliche Branchen hat nichts miteinander zu tun.

00:37:16: Transparenz ist das Schlüssel.

00:37:17: Gott Erzähle den Menschen die ihr zuhören sollten die dir vertrauen sollten wie es dazu gekommen ist.

00:37:23: warum tust du das

00:37:24: Absolut.

00:37:24: Und

00:37:25: das ist der Schlüssel?

00:37:25: Ja,

00:37:26: also sie ist da tatsächlich noch ein bisschen konkreter reingegangen um Sinne von... oder doch schärfer reingegegangen besser gesagt im Scythophon dass sie gesagt hat naja an und für sich.

00:37:34: die haben so eine Umfrage dann gemacht neostatistische dann wo sie gesagt haben viele wollen eigentlich das Unternehmen mit nur einer anderen Homepage.

00:37:43: Also sehr knallhaft!

00:37:45: Sehr wichtiger Punkt den du auch angesprochen hast.

00:37:47: und ich glaube auch dass so ein gewisses Rebranding gerade wenn man von außen kommt bei einer Nachfolge Gar nicht so clever ist.

00:37:55: Ne und ein Punkt, den wir aber gar nicht freuen, dass du nicht spannend sind nochmal aufzugreifen.

00:37:59: Wenn du sagst jemand möchte das eine Unternehmen nur mit einer anderen Learning Page klingt für mich ein bisschen wie Sorry Verlaub ich gehe Schuhe shoppen.

00:38:08: So nach dem Motto Ich mach das mal.

00:38:09: ebenso habe ich jetzt Lust drauf und es wird nicht funktionieren weil da hast du keine nicht nur aus unternehmerischer Mindset Sicht sondern wirklich einen aus Markensicht.

00:38:17: Das ist nicht authentisch.

00:38:19: Menschen vertrauen Menschen, weil sie das Gefühl haben diese Person ist an meinem Wohlwoll interessiert.

00:38:23: Diese Person ist leidenschaftlich da ist ein Zweck dahinter und wenn du wie Schuhschrocken sagst ich überlege jetzt das und das und habe darauf Lust dann kannst du deine Story nicht authentisch erzählen.

00:38:32: also Du musst schon eine Verbindung haben.

00:38:34: Eine Frage die wir unseren Kunden immer wieder stellen wenn ihr mit der Loft-Bandschernung starten ist Warum tust du was du tust?

00:38:41: Und dieser Antwort ist für uns unfassbar wichtig um Die Welt des Kunden zu erzählen an seinen Kunden Warum sollte man so Metallbauer exypsilom gehen?

00:38:51: Warum sollte ich zu dieser Firma gehen und das Gefühl haben, die bringt mir einen Mehrwert.

00:38:56: Warum sollte sich diesen Menschen vertrauen?

00:38:58: Das ist ein unfassbar wichtiger Punkt!

00:38:59: Und das kann ich auch nach hinten losgehen.

00:39:01: Ich nenne da immer sehr gerne Michael Wendler.

00:39:03: Kaufland Beispiel war ja breit in der Presse.

00:39:05: Das ist jetzt einfach mal Geld als Beispiel.

00:39:08: Kaufland hat sich dazu entschieden, Michael Wendeler als Markenwohnschafter zu nutzen, war während der Corona Zeit.

00:39:13: Dann hat sich herausgestellt, dass Michael Bendler als Corona-Leugner unterwegs ist und da relativ stark vom Blick macht.

00:39:19: Die Kauflerzahlen sind so dermaßen in den Keller gegangen.

00:39:21: Warum?

00:39:22: Weil ich mir eine Markenbotschafter geschnappt habe... der aber auch noch andere Dinge vermittelt.

00:39:27: Und das ist nicht mehr authentisch, ich kann mich mit dieser Person nicht mehr identifizieren und gleichzeitig war von einem Großteil der Menschen waren die Werte auch an dass sie sich selber hatten weil der Großteil keine Corona-Leuten hat.

00:39:37: Das heißt jetzt hast du einen Markenbotschafter der für etwas komplett anderes steht als ich mich gerade fühle jetzt eine Zielgruppe und dann stoppe ich mein Kauf an der Stelle.

00:39:46: Ja da habe ich letztens auf dem anderen Podcast gehört daue ich oder irgendwas gelesen halt eben von dem Alli der Chef der genau darauf eingegangen sagt.

00:39:54: Die Markenbotschaft glaube ich für die Marke sozusagen müssen sich gut auswählen, weil es gibt halt auch Skanalfordler.

00:40:00: Ja und sobald jemand da irgendwie ins Fettwerk trifft haben wir ja eine riesengroße Probleme.

00:40:04: Und jetzt überleg mal wenn du als Unternehmer natürlich du kannst das ist der Nachteil uns erstmal ganz hart auszudrücken Du bist zeitlich begrenzt, du kannst irgendwann verstärben Als musstest in die nächste Generation geben in Rente gehen oder?

00:40:16: Wir sind ja gar nicht mal die Worst Case nehmen.

00:40:18: aber was ist ne zeitlich Begrenzte Dauer während du natürlich bei einem externen Marken Botschafter suchst du dir den nächsten.

00:40:23: Nehmen wir jetzt mal ein Espresso-Sexy Guy, aus dem du findest oder nimmst George Clooney, Brad Pitt, whoever und nutzt die Sexiness.

00:40:30: Das hast du als Unternehmer nicht wenn du als Markenwirtschafter selber unterwegs bist.

00:40:34: Du kannst dich immer neu auswechseln bis auf die nächste Generation aber du kannst kontrollieren.

00:40:39: Du kann kontrollieren wofür steht dieser Mensch?

00:40:42: Und auch das muss man ja ganz ehrlich sagen dass es für mich einer der Hauptgründe warum ich so gerne mit Generationsmarken arbeite mit Familienunternehmen eine der Haupt Gründe ist dieses Unfassbare Commitment.

00:40:54: Diese Menschen, für die es ist ein Vermächtnis... Die sind verheiratet damit auf eine total tolle Art und Weise!

00:41:01: Die werden morgens wach, die leben das.

00:41:03: Die sind so unglaublich committiert, überlegen sich achtmal was sie tun.

00:41:07: Das tut Michael Wendler dann George Bruni nicht.

00:41:10: Das ist nicht ihrem Vermächnis, deren Identität.

00:41:12: Aber wenn du mit Familien- und Generationsmarken arbeitest, dann isst das deren Identitet auf ne schöne Art und Weise Und glaubwürdiger kann's nicht sein.

00:41:20: Du hast eine sehr schöne Überleitung für mich geschaut.

00:41:23: Weil du stark gesagt hast, dass du aus Tim beispielsweise zusammengearbeitest ist auch ein Familienunternehmen.

00:41:28: halt eben aber die größer sage ich jetzt mal.

00:41:30: war es vielleicht genau der Grund warum du dich generell für die Vermehrung Generations Unternehmen beschäftigst und vielleicht nicht in die Konzernwelt wo vielleicht andere Ressourcen bereit stehen abtaust?

00:41:42: Ja Natürlich, also bevor ich das Unternehmen gegründet habe war in der Konzernwelt wirklich für riesen große Millionen Budgets verwaltet wöchentlich.

00:41:51: Hat Spaß gemacht und eine steile Lernkurve hat mich aber nicht erfüllt weil ich wollte mehr an den Menschen noch näher an die Strategie.

00:42:01: und genau das ist bei Familien- und Generationsunternehmen oder auch bei einzelnen Unternehmern die committed sind die nach außen gehen wollen.

00:42:08: es ist halt vielmehr möglich einer Marke dran, die du gestalten kannst.

00:42:13: Du kannst gleichzeitig zuschauen wie das Unternehmen erfolgreich wird und weiter wächst weil du eben nah dran bist Und du kannst schnell Entscheidungen treffen Weil ein Unternehmer muss schnell entscheiden In der Familienunternehmen beim Einzelunternehmer auch Beim Konzerndauerzeit einfach länger bis du etwas bewegt bekommst.

00:42:31: Und du kannst die Geschichte nicht so transparent erzählen weil du komplett andere Verpflichtung hast Während du bei einem Mittelständler ganz transparent entscheiden kann aus Geschäftsführungssicht.

00:42:41: Das ist meine Geschichte und die erzähle ich.

00:42:44: Du gehst ja mittlerweile schon einen Schritt weiter, also jetzt unterwegs von deiner Unternehmung unter eigener Agentur dass du ja im Mittlerweile auch Sprecherin des Jungmittelstandes bist.

00:42:54: Wie ist es dazu gekommen?

00:42:55: Und was machst du da?

00:42:57: Ja das Jungmittel-Stand ist das Stichwort jung.

00:43:00: Es gibt mit sich halt noch jüngere als mich aber ich durfte noch mit dazusagen.

00:43:04: Wir dürfen wirklich deutschlandweit gesehen, ich in dem Fall fürs Rheinland repräsentieren.

00:43:09: Was das Jo-Unternehmertum im Mittelstand sich wünscht?

00:43:12: Wo sehen wir Fehler und wo sehen wir Schwächen?

00:43:14: Wo wollen wir Impulse setzen?

00:43:15: Das heißt, wir sind ein Gremium aus zehn Sprechern und Sprecherinnen.

00:43:19: Ich für das Rheinlands zusammen mit auch noch einem anderen Kollegen sind hier im RheinLand unterwegs und dürfen repräzentieren auch in Berlin vor Ort bei Debatten was uns aus johunternehmerischer Sicht im Mittelstamm wichtig ist.

00:43:31: Jeder hat so sein eigenes Herzblugthema auch, bei manchen ist das Thema Digitalisierung.

00:43:36: Entbürokratisierung.

00:43:38: Bei mir ist es tatsächlich das Thema Female Empowerment und auch Frauenquote in der Wirtschaft Themen wie die Elterngeldreform, die Emanzipation meiner Meinung nach mit hüßen tritt.

00:43:48: Thema endlich Mutterschutz für uns Frauen auch als Unternehmerinnen Frauen sowieso auch UnternehmerInnen Und dass alles aus Sicht der politischen und wirtschaftlichen Ebene.

00:43:59: Das ist das was ich dann Mit meiner Stimme stärken darf.

00:44:02: Hast du das Gefühl, du findest Gehör?

00:44:05: Ja schon.

00:44:06: Tatsächlich schon auf verschiedenen Ebenen.

00:44:08: Sei es Social Media was sehr schön ist wo du siehst dass Menschen wirklich ihre Themen an sich herantragen und sagen Das ist mir wichtig!

00:44:15: Lass uns da mehr Aufmerksamkeit zu bringen als auch natürlich vor Ort.

00:44:20: also Es war schon schön letztes Jahr im Bundestag zu seien mit debattieren zu können die Anliegen in Berlin vorzutragen.

00:44:26: Das ist etwas wofür ich sehr dankbar bin und ja wo ich schon das Gefühl habe dass wir gewahren

00:44:32: Wir hatten ja im Vorfeld ganz kurz gesprochen, dass ich auf ein absoluter Befürchtung bin, junge Unternehmerinnen vor allem auch mehr in den Spotlight zu bringen.

00:44:40: Ich glaube das sieht man auch meinen letzten Podcast-Folge halt eben auch in der Suche gerade vielleicht für Branchen wo es unüblicher ist von der Zeit her.

00:44:49: Aber das ist schon längst überholt.

00:44:51: Ich habe aktuell das Gefühl da wächst so nach und nach eine richtig gute junge Unternehmerin Generation heran Wo einfach wirklich gerade so ein bisschen dieser Change passiert.

00:45:02: zwischen der Nachfolger ist jetzt, und ich sage es bewusst nicht mehr den Nachfolge sondern auch die Nachfolgarin.

00:45:09: Wie nimmst du das?

00:45:10: Ja auf jeden Fall vor allem wenn man in die Mint-Bufe schaut dass es schon schön zu sehen wie viele Nachfolgersinnen wir da haben.

00:45:16: Wir haben auch ein ganz tolles Familienunternehmen im Mintbereich also wir haben diverse aber wir fänden direkt eins ein weil es wirklich absolut mint ist an Langenbau Und ja auch eine Nachfolgeren ist.

00:45:26: und das ist so schön zu seh'n Wir nicht nur generell als Frauen präsenter werden, auch dank eben des Mutes zu sagen ich gehe raus.

00:45:33: Als Marke mit meinem Gesicht sondern auch in den Mint berufen.

00:45:37: und das ist natürlich auch was wo ich sagen darf jetzt als Frau selber Ich bin super stolz darauf mit dem was ich tu anderen Frauen Den push zu geben zu sagen geh raus mit einer marke sei vorbild für andere Unternehmerinnen dass es möglich ist dass es möglichst ist als working mom was nicht heißt, dass das mehr Bett ist als wenn es nicht der Fall war.

00:45:55: Dann gibt's ganz andere Herausforderungen.

00:45:57: aber ich bin nur working mal und weiß wie schwierig es ist Unternehmer schon mit dieser Rolle zu händeln.

00:46:03: Und oftmals heißt es eine entweder oder Entscheidung.

00:46:06: Nein!

00:46:06: Es ist nicht Leute, es ist keine Entweder oder Entscheidungen.

00:46:09: Du kannst beides haben Und das selber als Vorbild machen zu dürfen und gleichzeitig anderen Frauen zu helfen Präsente auf dem Markt Zu sein mehr wahrgenommen zu werden Was als Markenbotschaft darin zweinsläufig der Fall ist.

00:46:20: Das macht super viel Spaß.

00:46:21: Das merkt man zunächst.

00:46:25: Vielleicht ein bisschen zum Abschluss, bei Marketing habe ich es jetzt mal bewusst auch so genannt ist das ja oft immer trial and error.

00:46:32: also sprich wir müssen Fehler machen um daraus unsere Lörries zu generieren und was dann besser zu

00:46:37: machen.

00:46:38: Was wird dein größter Figur?

00:46:40: In Bereich Love Brand Building oder für mein eigenes Urton eben die Marke?

00:46:44: Gerne bald

00:46:44: ist das was dir schon ein paar einfällt.

00:46:48: Ich muss gestehen... die Aussage, man muss trial and error machen im Markenbau.

00:46:53: Da gehe ich nicht ganz mit weil er kostet dich unfassbar viel nämlich Vertrauen Kunden vertrauen und das kriegst du so schnell nicht wieder her.

00:47:01: Das heißt im Love Grand Building gibt es kein Error da es nicht geben, weil dann hast Du das einfach nicht geben weil du kannst nicht wieder auffohlen so schnell.

00:47:09: Da ist es also wirklich machts und machts richtig.

00:47:13: Und aus privater Sicht oder auch nicht als privates persönlicher Sicht wenn ich ans Unternehmer tun denke ist es definitiv zu klein denken.

00:47:22: Also ich habe lange einfach zu klein gedacht, sei's mit meinem Start-up oder der Markenberatung auch von der ich heute lebe, weil man wirklich lange denkt... Man ist größenwahnsinnig wenn man zu groß denkt.

00:47:33: also ich komme aus einem Umfeld auch groß wo man halt noch nicht so groß unterwegs war und ich hab lange gedacht wenn ich jetzt groß denke hat das was mit größem Wahnsinn zu tun und der Fall ist zu hoch!

00:47:44: Und da kann ich nur sagen dass es aus unternehmerischer Sicht meister Perspektive Und auch aus der Sicht Generationsunternehmen, der größte Fehler.

00:47:53: Du darfst groß denken und du darfst noch größer Decke als deine Generation davor!

00:47:56: Wenn wir jetzt gerade in fünfter Generation dein Familien-Unternehmen übernimmst, denk größer doch kannst du weil.

00:48:01: nur dann kannst du Dinge verändern und nochmal vorantreiben.

00:48:04: Die Person die vor, weil mir mal bei dem Beispiel fünf Generation das Unternehmen gegründet hat, wird wahrscheinlich Größenwahnsinnig in Anführungsstrichen gänsefüssieren für unsere Zuhörer.

00:48:14: Größenwahrsinnig groß gedacht haben und deswegen ist sie da wo sie heute isst.

00:48:18: Und ja, du fällst auf die Nase.

00:48:21: Aber wahrscheinlich, wenn du nicht so groß gedacht hättest ... Hättest du dich überhaupt nicht getraut, weil du nicht motiviert gewesen wärst?

00:48:26: Wär es nicht auf die nase gefallen hätte das auch nicht raus gelernt!

00:48:29: Wenn ich jetzt in meine eigene Entwicklung schaue und auch auf die Entwicklung von dem Thema Generationsübernahme meiner Meinung nach ein großer Fehler zu klein zu denken bzw sich nicht zu trauen aus Demut, die schön ist, großzudenken.

00:48:43: Ist das vielleicht auch der... Also ich stelle am Ende immer so ein bisschen die Frage, wenn jetzt hier an unsere Glastür dein achtenjähriges A-Kruppenmüll und dich noch eine Tippfragen würde sagen.

00:48:54: Mensch was soll ich machen?

00:48:55: Wie soll ich vorangehen?

00:48:56: Was würdest du da im Achtenjahr nicht empfehlen zu sein?

00:48:59: Denk groß!

00:49:00: Das ist es tatsächlich.

00:49:01: Auch denke groß.

00:49:02: Alles ist möglich.

00:49:04: Ich weiß dass das sehr traumatisiert ist.

00:49:05: Es ist nicht alles alles möglich aber es ist so viel mehr möglich als wir uns vorstellen können.

00:49:12: Ich versuche mir das immer mit dieser Messlatte zu verbildlichen.

00:49:16: Ich denke bis ganz, ganz oben auch wenn ihr natürlich bewusst ist dass ich da vielleicht nicht hinkommen würde.

00:49:22: aber stell dir vor ich hätte nur bis zur Mitte gedacht dann wäre das mein Limit gewesen.

00:49:25: Hätte ich nun Viertel geschafft!

00:49:26: Denke ich aber bis ganz oben schaffe ich vielleicht drei Vierteln und das war für mich ein sehr, sehr langer Weg in meiner Entwicklung den ich sehr spät erst gegangen bin.

00:49:36: wo man sich manchmal denkt so, hättest du das nicht früher wissen können um schneller da zu sein?

00:49:41: Weil mit achtzehn war ich noch ganz woanders gedanklich.

00:49:44: Deswegen würde bei dem achtenjährigen ich sagen lasst dich nicht beirren und denk groß auch wenn die anderen Menschen dich für groß wie wahnsinnig halten.

00:49:50: Ich danke dir für deine Zeit!

00:49:52: Ich danke Dir es hat sehr viel Spaß gemacht.

00:49:54: Ja also ich nehme's zu mir jetzt nicht halt selbstverständlich weil ich weiß was Du gerade jetzt ja auch erzählt hast Udo In Berlin alles rumtourenst.

00:50:01: Bei deinen Kunden alles möglich machst, selber noch acht Angestellte hast du die bestmöglichen natürlich irgendwie alleine arbeiten aber dass man da einfach auch mal als Sparengs-Partner zur Seite steht und von daher sehe ich das nicht als selbstverständlich denn ihr weißt was jetzt wäre ja auch noch ein Anschluss der Wien.

00:50:17: So wie du auch.

00:50:17: also das ist ja genau so kostbar!

00:50:19: Dass wir heute zusammen sitzen durften und es waren wieder sehr viele Pulse mit dabei und ich kann auch nur empfehlen jeder der das hier gerade hört bei LinkedIn auf eure Homepage zu gehen.

00:50:29: Und wie immer, also eine Folge hast du gelöst einmal.

00:50:33: Die letzten Worte?

00:50:34: Oh das ist aber... darauf hast du mich jetzt nicht vorbereitet.

00:50:36: alles!

00:50:36: Okay Ja die letzten Werte fände ich einfach schön zu sagen.

00:50:40: Ladies Wir haben auch ganz viele tolle Unternehmerinnen.

00:50:43: Aber vor allen Dingen jetzt mal, die Ladies kriegen die letzten worte Haut euch nach draußen zu gehen und das Gesicht zu eurer Marke zu sein

00:50:49: Perfekt, vielen Dank.

00:50:51: Das war ja Total.

00:50:53: Ja Und wenn du jetzt wissen willst, wie für dein Unternehmen die Nachfolge ist, dann probier doch einfach mal unseren Nachfolger Readiness-Check aus.

00:51:01: Er bietet dir eine erste fundierte Standortbestimmung und zeigt dir, wie gut dein Unternehmen wirklich auf eine Übergabe vorbereitet ist – egal ob du abgeben oder übernehmen willst!

00:51:12: Er macht dir sichtbar wo ihr gut aufgestellt seid, wo es vielleicht Herausforderungen gibt und welche Hebel den Wert und die Übergabeverigkeit konkret steigern Und das nicht nur mit Gefühl, sondern auch mit echten Zahlen – inklusive Einschätzung wie sich Maßnahmen auf Kaufbraus- und Übernahmenschonsten auswirken.

00:51:28: Also wenn du jetzt den Check für dich oder deinem Unternehmen machen möchtest dann schreib mir gerne direkt oder klick auf der Link in den Schaunutz!

00:51:36: Wir hören uns und bis zum nächsten Mal.