Ohne meinen Vater wäre Unternehmertum einsam – 12 Monate später

00:00:04: Das wird mir mega fehlen und das haben wir wirklich auch schon echt häufig thematisiert.

00:00:09: Wenn andere den Vater nicht mehr haben oder eben nicht so eine Vertraubtsperson im Unternehmen haben, die alles erzählen wollen, merke ich in meinem privaten Umfeld, die fühlen sich schon einsam.

00:00:18: Wir können uns sagen was wir wollen... Und nach fünf Minuten ist der Thema wieder erledigt denn?

00:00:23: Das ist manchmal sogar richtig geil!

00:00:25: Dann lachen wir uns beide über uns sogar kaputt zu denken.

00:00:27: Einmal wie verkopft, v.a.

00:00:28: da sind gerade wohl fünf Minuten.

00:00:30: Boah Nachfolger, da wird aber noch ein hartes Thema wo mein Vater gesagt hat achk Mal mit links.

00:00:36: Und wir sind ja auch seit, sagen mal nur mit der strukturellen Nachfolge schon seit Jahren dran und nachfolge hört ihr glaube ich auch nie auf oder?

00:00:42: Hab aber immer gesagt, wir arbeiten nie zusammen!

00:00:46: Das möchte ich nicht mehr.

00:00:48: Keine Ahnung wieso.

00:00:49: sie arbeitet jetzt hier.

00:00:52: Leaf Your Mark ist der Podcast rund um Unternehmensnachfolge

00:00:56: wie Meister-Nachfolger ihre größten Hürden.

00:00:59: Welche Herausforderungen

00:01:00: liegen auf dem Weg und

00:01:01: welche Werkzeuge braucht man, um diese zu meistern?

00:01:04: Freu dich auf konkrete Tipps

00:01:06: inspirierende

00:01:07: Erfahrungen und mutmachende Geschichten.

00:01:09: Von Strategie bis Führung alles was du für deine erfolgreiche Nachfolge brauchst!

00:01:17: Es ist

00:01:19: Dienstag es ist Podcastzeit.

00:01:21: ich sitze wieder wie man hört irgendwo in einem Meetingraum Büro Und ich sitze wie man es gerade schon gehört hat nicht alleine, sondern dieses mal mit einem altbekannten Gesicht und zwar dem Nils Fennecker von der Fenniger Group.

00:01:38: Guck mal!

00:01:38: Ich hab dazu gelernt weil letztes Mal habe ich das falsch gesagt

00:01:41: er wäre jetzt auch wieder falsch

00:01:42: war

00:01:43: Gruppe.

00:01:43: Ach Gruppe!

00:01:44: Wir sind noch nicht so neuneutschig.

00:01:47: Also hallo Nils erstmal!

00:01:49: Grüß dich.

00:01:51: Ich würde mal vorschlagen, also ein paar Hörer kennen dich wahrscheinlich schon.

00:01:54: Du warst die dritte Folge, die wirklich durchaus gut angenommen wurde, wo viel auch positives Feedback mit zurückgespielt haben und habe ich gesagt da müssen wir noch mal reingehen.

00:02:05: was ist jetzt eigentlich so zwölf Monate später?

00:02:07: Ein bisschen mehr als zwölfe hunderte später?

00:02:09: eigentlich wirklich passiert das man so... Was ihr euch so vorgenommen habt.

00:02:13: von daher vielleicht nochmal einen kleinen Link dazu dass man sich in der dritten Folge auch noch einmal gut anhören kann an dieser Stelle Aber vielleicht für die, die die dritte Folge jetzt gerade noch nicht gehört haben.

00:02:24: Nils, magst du nochmal ein paar Worte zu dir sagen?

00:02:26: Ja ich bin Nils!

00:02:27: Ich bin mittlerweile thirty-four.

00:02:29: Ich glaube in der letzten Folge war ich thirty-two.

00:02:31: Das ist

00:02:31: knapp thirty-three, ja genau.

00:02:34: Ich bin thirty- four und ich bin hier seit zwei tausendseinzehnt mit dem Unternehmen.

00:02:39: Ich habe vorher BWL studiert... ...und komme aus Lüdinghausen wenn das keiner kennt.

00:02:44: So viele Woosei Fans kennen das, glaub' ich.

00:02:47: Woofs bei

00:02:47: Fans?!

00:02:50: Lüdinghausen wäre schon nicht schlecht.

00:02:52: Jetzt

00:02:52: zeige ich es gerade von

00:02:54: Lüdenhausen ist Bezirksliga.

00:02:59: Will dich heute mit dir sprechen und zwar, ich habe es gerade ja schon in der Mini-Einleitung erzählt.

00:03:03: also ich will noch mal die letzte Folge mit dir aufarbeiten, also gar nicht inhaltlich viel, sondern mich interessiert natürlich wie viele da draußen auch was das eigentlich wirklich seit letztem Mal gegangen.

00:03:15: Ja, das sind jetzt ja ungefähr zwölf bis vierzehn Monate.

00:03:18: Was ist wirklich passiert?

00:03:19: Was ist vielleicht auch nicht passiert?

00:03:20: Wo hakt's?

00:03:21: was ist deutlich besser gelaufen?

00:03:23: dass auf der einen Seite?

00:03:25: dann möchte ich immer auch für dir wissen wie du dich vielleicht auch in diesem ganzen Prozess verändert hast.

00:03:29: also was hat das mit dir als Persona gemacht in so einem Nachfolgeprozess?

00:03:33: weil auch glaube ich das ja immer eine entscheidende Frage ist man startet ja mal etwas und weiß erst einmal Man hat ein Endziel.

00:03:39: aber wie verändert mich sich selber?

00:03:42: Und ich würde natürlich mit dir über das ganze Thema Unternehmertum sprechen.

00:03:45: Das heißt, es geht einmal darum... Ich habe dich ja letztes Mal mehr als Jürgen Klopp oder Frankreich gesehen.

00:03:52: Das

00:03:54: war nicht schlecht, das ist ein Problem.

00:03:57: Du hattest ja beim letzten Mal, hatte ich dir zumindest so wahrgenommen, dass du sehr viel über das Thema Kultur, Mitarbeiterkultur wichtig war.

00:04:05: Wie sich das entwickelt hat natürlich auch eine gewisse Transformation bei den Mitarbeitern.

00:04:10: also sprich ich habe im Vorfeld der Kurt schon besprochen geht es viel auch darum mittlerweile auch viele Führungskräfte vielleicht, ich will es gar nicht so wertens sagen aber irgendwie halt nur noch zwei drei Jahre haben.

00:04:22: Wie geht ihr damit um?

00:04:24: Weil da stehen gerade viele vor der Herausforderung oder auch umgekehrt und natürlich was vielleicht ist wenn man sich auch Familienangehörige hat mit ins Unternehmen.

00:04:34: Das schon mal als kleiner Spoiler!

00:04:36: Aber fangen wir mal ganz vorne an.

00:04:38: Beim letzten Mal haben wir darüber gesprochen und deswegen haben wir die Folge auch so genannt, dass du von dir aus ja auch gesagt hast hey mein Papa war oder ist wie mein bester Freund.

00:04:47: Und das erste Nachfolgespräch war eigentlich so in der Sauna.

00:04:51: es ist eigentlich entstanden sozusagen Wie hat sich das denn entwickelt?

00:04:58: In der Saune waren wir nicht mehr Preise sind gestiegen in den Saunen.

00:05:04: Ne also was hat sich seitdem getan?

00:05:06: Ich muss sagen, der Kontakt zwischen mir und mein Vater ist nach Feierabend weniger geworden.

00:05:13: Hat glaube ich auch eher damit zu tun... Ja, ich habe jetzt zwei Kinder und beim letzten

00:05:18: Mal war es übrigens nur eins?

00:05:21: Das ist eigentlich das Problemkind!

00:05:25: Nein, ich hab zwei einfache Kinder.

00:05:26: trotzdem verbringt man ja einfach gerne Zeit mit denen von der wenigen Zeit die man dann hat.

00:05:31: Was hat sich aber seitdem trotzdem verändert?

00:05:33: zum Positiven?

00:05:34: Ich verbringe mehr Zeit mit meinem Vater auf dem Fußballplatz.

00:05:36: Ich spiele jetzt alte Herren und dann spielen wir zusammen, mit zweiundsechzig und nicht mit vielen dreißig.

00:05:43: Das macht auch Bock!

00:05:44: Ja ich hoffe dass er lange fit bleibt.

00:05:46: Wahrscheinlich länger als ich gerade kann sogar sagen, weil der mich noch überaltert hat beim Fußsalter.

00:05:50: Aber ja das sind so Sachen die schütze ich.

00:05:53: Okay, jetzt hast du gerade einen Wort mit reingemacht über Alter.

00:05:56: Jetzt will ich dein Vater gar nicht als Überalter darstellen und so weiter und sofort.

00:05:59: Nur das ist es ja so... Du hast gesagt, der Vater ist dann um zweiundsechzig?

00:06:02: Ist noch voll mit dem Unternehmen?

00:06:04: Ist das richtig?

00:06:04: Ja, ich glaube, ich tue im Unrecht.

00:06:06: Er ist ein sechzig.

00:06:07: Zweiundsechtig dieses Jahr.

00:06:08: Deswegen schon was zu sagen.

00:06:11: Ich glaube mein Vater ist echt jung geworden.

00:06:12: Das kann man so sagen.

00:06:14: Ist er noch voll mitten im Unternehmen dabei?

00:06:16: Also ist er weiterhin dein Sparrenspartner oder...?

00:06:18: Einftausend

00:06:19: Prozent!

00:06:21: Ist sogar mehr geworden.

00:06:22: Also

00:06:22: wenn wir nächstes Jahr sprechen, dann sind es auf jeden Fall wieder mehr als fünftausend... Das ist Leidenschaft!

00:06:29: Ich hoffe das merkt man hier aber durch den ganzen Laden.

00:06:31: die Leidschaft strahlte auf alle Hausen und mich aus.

00:06:34: Und wenn du gerade gesagt hast, dass ihr irgendein Klopp macht alles mit Leidenschaft, vielleicht ist das der Quervergleich?

00:06:40: Alles andere würde ich sagen da kann ein Klopf schon deutlich besser noch mit Menschen sehen.

00:06:46: Ich nehme jetzt zumindest so was habe ich beim letzten Mal hab ich jetzt zumindest gerade so ein bisschen zwischen den Zeichen gelesen oder meinen gelesen zu haben.

00:06:54: Da findest du es ist überhaupt gar nicht schlimm, dass er noch voll mit dabei ist, oder?

00:06:57: Ich brauch den!

00:06:58: Also andersrum fände ich schlimm.

00:07:01: Mein erster Gang morgens ist bei ihm ins Büro und dann quatschen wir was wahr.

00:07:04: Mein letzter Gang ist bei uns im Büro.

00:07:06: Und meistens ist wenn wir Feierabend haben, dann telefonieren wir doch noch ein zwei drei Mal am Abend noch.

00:07:11: Ja also quasi der erste letzte Kontakt und zwischendurch auch immer... Boah, alles oder beziehungsweise ich hab den Drang ihm alles zu erzählen.

00:07:20: Alles was ich so mach, erzähle ich ihn dann einmal?

00:07:23: Manchmal würde ich mir wünschen dass das von seiner Seite mehr kommt weil manchmal kriege ich dann von ihm nicht mit.

00:07:29: Das wird mir mega fehlen und das haben wir wirklich auch schon echt häufig thematisiert wenn andere den Vater nicht mehr haben oder eben nicht so eine Vertraubtsperson im Unternehmen haben die alles erzählen wollen merke ich in meinem privaten Umfeld.

00:07:43: die fühlen sich schon einsam Zumindest im Unternehmertum.

00:07:47: Und deswegen, ich hoffe da die Zeit noch lange, lang erhält... Das ist geil!

00:07:51: Vielleicht kriegen wir den ja für die nächste Folge dann doch voll über das Jahrwärtsedritt

00:07:54: gesetzt.

00:07:55: Ich frag du ihn mal.

00:07:58: Für mich ist auch mein zweiter Podcast der erste war auch mit dir.

00:08:02: Wir wachsen halt

00:08:03: ab.

00:08:05: Jetzt bist du ja mittlerweile schon auch ins... Bist du ja seit zwei Tausend Siebzehn?

00:08:08: Wenn ich das richtig hatte, zwei tausend siebzehnte Jahr mit dabei.

00:08:11: Das sind jetzt auch schon neun Jahre.

00:08:14: Du wächst natürlich auch von Jahr zu Jahr.

00:08:16: Ich glaube, deine Meinung wird von Jahr zur Jahr stärker, weil du einfach noch mehr... Auch miterlebst, noch mehr Erfahrung hier im Unternehmen hast.

00:08:23: ist das etwas wo ihr beide gemerkt habt?

00:08:25: Das macht auch was in eurer Kommunikation und eure Zusammenarbeit.

00:08:28: Das heißt vielleicht gibt's auch mehr Reibung, weil es manchmal auch anders siehst?

00:08:32: Ja so, das hat sich glaube ich im letzten Jahr dann doch verändert.

00:08:36: Wie nicht ganz mitgehend meine Meinungen ist anders gewichtet.

00:08:39: Ich bin generell glaube ich echt meinungsstark Kann positiv sein, ist aber auch häufig negativ.

00:08:46: Mein Vater hat es genauso und dann ist Reibung vorprogrammiert.

00:08:49: Ich weiß nicht, ob ich das schon erzählt hab ... Wir geraten häufiger aneinander, weil wir haben einen anderen Führungsstil wie zum Ziel kommen wollen.

00:08:58: Aber es ist so dieses Nicht-Nachtragen.

00:09:01: Es kann schon mal sein, dass wir uns vor Mitarbeitern mal Meinungsverschiedenheiten ausdiskutieren, was nicht gut ist.

00:09:08: Das wissen wir beide.

00:09:09: Beide einfach emotional dabei und zu hundertprozenten Leidenschaften, dann kann sowas auch mal vorkommen.

00:09:15: Wir haben die Mitarbeiter sind sowieso alle lange hier, die kennen das.

00:09:19: Trotzdem wollen wir noch so ein bisschen verändern.

00:09:21: aber der wichtigste Punkt ist... ...wir können sagen was wir wollen und nach fünf Minuten ist das Thema wieder erledigt.

00:09:29: Und das ist manchmal sogar richtig geil!

00:09:30: Dann lachen uns beide über uns sogar kaputt zu denken.

00:09:33: Wie verkopft waren wir da gerade vor fünf Minuten?

00:09:36: Die Reflektion so schnell ist ja auch Das habe ich morgen ein paar Tage gelernt, das ist seine große Stärke.

00:09:42: Ich glaube so was steckt ja da auch in einem Keim.

00:09:44: also sprich halt eben man es wächst gar nicht dieser Unmut oder dass man dem gar nicht die Chance sondern sagt einfach hell wir reflektieren das relativ schnell und räumen das dann auf eine sehr humorvolle Art und Weise dann auch die Schnellhaut ausm Weg oder?

00:09:59: Hundert Prozent!

00:09:59: Und ich bin mir nicht sicher müsste ich mal ein paar Leute fragen hier aber ich glaube unsere Mitarbeiter sind ähnlich gepolt.

00:10:06: Wir können uns mal hier auch gerade in dem Raum, da geht es ja auch mal ab.

00:10:10: Und wenn wir aus dem Raum rausgehen, dann nehmen wir unseren Arm!

00:10:12: Das ist wirklich cool, das liebe ich hier.

00:10:16: Nichtsdestotrotz muss man der Alter gucken, dass er im Rahmen bleibt und das kriegen wir schon hin.

00:10:22: aber da haben wir Verbesserungspotenzialen mit Sicherheit.

00:10:25: Beim letzten Mal im Podcast hast du ja gesagt, der Papa ist wie ein Kumpel, das habe ich vorhin schon gesagt, aber du hast vor allem auch gesagt, dass ihr dir immer einen Aussage mitgebt macht doch wieder willst.

00:10:34: Ist das einfach noch so?

00:10:37: Kommt drauf an!

00:10:40: Ja, warum kommt darauf an?

00:10:42: Man muss sagen ich habe mit Sicherheit hier auch im letzten zwölf, vierzehn Monaten auch Entscheidungen getroffen.

00:10:48: Die waren da nicht richtig.

00:10:50: Die hat er auch getroffen die war nicht richtig und dieses mach wie du willst kommt manchmal schon so Du machst ja eh was du willst.

00:10:59: Das ist dann vielleicht nicht so positiv.

00:11:00: aber Ansonsten ist es sowieso, er sagt ja mal du musst den Laden hier weiterführen.

00:11:05: Ich bin irgendwann raus, du musst das verantworten und trotzdem stimmen wir uns hier ab und wenn er dagegen ist dann mach ich's auch nicht.

00:11:12: Andersrum wenn ich da gegen bin, dann machen wir das auch nicht.

00:11:16: vielleicht in den seltenen Fällen bei kleinen Entscheidungen, großen Entscheidungen treffen wir ehemals zusammen.

00:11:20: Du hast jetzt gerade gesagt, okay Mensch du musst ja auch deine Erfahrung machen.

00:11:23: Du musst ja Fehler machen.

00:11:24: deswegen auch was machst du?

00:11:26: Was willst du?

00:11:27: Ich möchte mal halt mit dir dein Dieb-Dive machen und wenn du jetzt mal die letzten vierzehn Monate zurückblickst, ich meine, du bist Fußballer.

00:11:34: Ja, war es Fußballer?

00:11:36: Komm alteren!

00:11:37: Und ich

00:11:38: habe dich noch so wunderbar im Ohr, dass du gesagt hast wir reden immer über die schönen Dinge des Lebens und man hört alles immer daraus wie glatt das ist.

00:11:46: Was würdest du sagen bei den letzten vierzehn Monaten deine größte Niederlage hier im Unternehmen?

00:11:51: Die größten Niederlager, die suche ich immer bei mir selber.

00:11:54: Klar haben wir fachliche Niederlagen hier auch gehabt aber meine größte niederlage ist mit Sicherheit dieses... Ich würde jetzt mit Ungeduld beschreiben.

00:12:03: erst mal das große Wort ist ungeduld.

00:12:05: Das ist glaube ich so die größte Schwäche in meinem Leben Finde auch wenig Stärken.

00:12:09: in der Ungeduld Kann man eine Stärke sein, aber hauptsächlich ist es eine Schwäche.

00:12:13: Das strahle ich auf.

00:12:14: Mitarbeiterausfall.

00:12:16: Ich bin sehr schnell im Kopf und in der Umsetzung.

00:12:19: Das liegt mir, aber nicht alle beschäftigen sich mit der Firma.

00:12:23: Und das muss ihr erst mal verstehen ... ich kann nicht alle Leute hier überfrachten.

00:12:27: Im Übrigen habe ich meinen Vater auch ab und zu mal gefragt, wo ich dachte, ich hab noch die Idee, dass wir euch das machen.

00:12:33: Am Ende des Tages wächst das Gras nicht schneller als man, wenn man daran sieht!

00:12:39: Das muss man lernen als junger Unternehmer, weil man hat diesen Taten dran und will was bewegen.

00:12:44: Ich würde ja auch mein eigenes Ding kreieren und am liebsten morgen oder am liebsen jetzt gleich.

00:12:51: Und kleiner Side Effect ist, wir haben vorher immer gesagt so wann setzt es um?

00:12:54: Ja jetzt gleich wenn wir hier rausgehen!

00:12:56: Jetzt sagen wir immer ok schlafen nochmal einmal drüber okay und dann setzen wir's um.

00:13:00: Ist auch

00:13:02: besser.

00:13:04: vielleicht hilft noch mal eine Woche mehr noch mehr.

00:13:08: das war so dass in den letzten zwölf vierzehn Monaten war wirklich meine Ungeduld auf alle ausgestrahlt kommen.

00:13:13: Wir müssen nach vorwärts, das ist so mein größtes Learning.

00:13:17: vielleicht auch ein bisschen Piano nicht die Mitarbeiter befrachten.

00:13:22: Die brauchen wir hier... Auf Teufel komm raus brauche ich hier alle Leute und wir haben nur noch gute Leute.

00:13:27: Das kann glaube ich auch nicht jeder sagen.

00:13:29: Darauf bin ich stolz, die müssen hier bleiben und da muss ich mitversorgen.

00:13:34: Haben wir am meisten für mich Sorgen.

00:13:36: Der Hauptjob ne?

00:13:38: So habe ich dir letztes Mal wahrgenommen, dass du jemand bist der viel Ideen im Kopf hat.

00:13:43: Viel Umsetzen will, viel Innovation auch viel vorantreiben also wirklich nach vorne gehen wie du es gerade auch schon gesagt hast viele junge Nachfolger und Nachfolgarin ja auch immer haben und oftmals überfrachten sie den Menschen nicht zwangsweise dann auch immer die die auch gerade mit dem Boot schwimmen weil sie vielleicht auch gerade erst angefangen haben oder auch noch einen gewissen Drive haben sondern Vor allem auch die, die vielleicht noch ein bisschen länger im Unternehmen ist und sagen jetzt ist doch eigentlich alles gut so wie es

00:14:10: ist.

00:14:11: Richtig das auf?

00:14:13: Ja...

00:14:13: Also...

00:14:15: Das riecht mich auf!

00:14:17: Nein, im Grunde genommen haben wir ja hier schon richtig was bewegt.

00:14:20: Unser Slogan ist wie bewegen was.

00:14:22: von daher warum regt mich dein Satz auf?

00:14:25: wenn wir uns nicht bewegen und unserem Slogans irgendwie Leben einhauchen kommen wir nicht vorwärts und dann stehen wir gar nicht dafür da wovor wir stehen wollen.

00:14:35: Ich hasse den Satz, es war schon immer so.

00:14:39: Da gehen bei jedem Mitarbeiter hier mit Sicherheit alle Alarmglocken an weil ich jedem immer gesagt habe nur weil das schon immer sowas war.

00:14:44: Das ist nicht gut!

00:14:46: Es gibt aber auch Sachen die waren schon immer gut und die müssen noch immer gut bleiben.

00:14:50: Und den Zwitspiel muss ich natürlich auch wieder finden was war immer gut?

00:14:53: wovon leben wir?

00:14:55: Was zeichnet uns aus?

00:14:56: Mein das begreifen wir wissen was unsere Stärken sind.

00:15:00: Aber der Satz was ist immer schon so Das soll auch so bleiben, sagt hier keiner mehr glaube ich.

00:15:06: Ja es werden ja Kulturveränderungen

00:15:08: auf.

00:15:08: Die Kulturveränderung war's auch nicht ne?

00:15:10: Das hat mein Vater immer und gelebt das auch heute noch.

00:15:12: so lebt er vor.

00:15:13: also alles was mit Digitalisierung ist dass wir... Was natürlich von mir getrieben wird, da geht der voll mit!

00:15:20: Und der kann keinen Plan davon, ich hab' da auch nicht so viel Ahnung von und der fuchst sich da rein.

00:15:24: und das ist echt so was du lebst hier jeder den ihr gleich am Floh siehst.

00:15:29: Darum geht es ja auch, man muss ja nicht alles selber am besten können.

00:15:32: Man muss für sich die richtigen Leute am Tisch bringen um einfach genau beste Leistungen danach zu erzielen.

00:15:39: Du wirkst auf mich sehr reflektiert.

00:15:40: Damals schon jetzt auch, also reflektierte im Sinne von Heldemars nicht als richtig, machst aber auch nicht alles falsch.

00:15:45: du bist jemand der nach vorne geht und hast gerade von deinem persönlichen größten Learning auch gesprochen.

00:15:51: wenn du dich jetzt mal selber aus einer Vogelperspektive betrachtest was würdest du sagen?

00:15:54: wirst du dich in den letzten zwölf Monaten

00:15:57: Ja, wie habe ich mich verändert?

00:16:00: Ich glaube dieser Druck im Unternehmertum.

00:16:04: Der steigt natürlich mit... Je mehr du machst, desto mehr Druck bekommst du automatisch.

00:16:10: Den gilt es auszuhalten.

00:16:12: Den hält man auch nicht immer aus.

00:16:13: Die braucht mir auch keiner erzählen, der sagt er hat mit Druck dann wachsig und so.

00:16:17: das glaub' ich.

00:16:18: aber so wie man hat auch nicht jeden Tag Bock auf Sport und man muss es trotzdem machen.

00:16:22: also dieser Druck den aus zu halten muss ich sagen in den letzten vierzehn Monaten Hat man auch schon mal schlaflose Nächte, sobald man einmal ins Grübeln kommt, pinzt er nicht mehr ein.

00:16:30: Das beschreibt für mich aber auch nur Unternehmertum.

00:16:33: Das muss man auch mal akzeptieren.

00:16:34: Ich finde das völlig normal und mit jedem Unternehmerfreund, mit dem man darüber spricht ... Ja, das ist gleich!

00:16:41: Und ich glaube, jeder erzählt über seine Erfolge und wie cool sein Unternehmen oder eher selber es vielleicht.

00:16:47: Ich glaube, dass hat jeder diesen Druck auszuhalten und auch mal nicht schlafen können.

00:16:54: Gerade wenn mal Misserfolge dazukommen, ist es wirklich so da musst du jetzt mal dadurch und das macht einen Stärke.

00:17:01: Und das ist die letzten zwölf vierzehn Monate hatten wir im Ausland ein paar Probleme.

00:17:06: Wir hatten auch hier ein paar Probleme.

00:17:08: Wir haben viele Änderungen neue Ebenen eingeführt.

00:17:11: Auch da Mitarbeiter, die nicht den Druck immer kannten, die jetzt auch Druck bekommen haben teilweise von uns aber hauptsächlich auf dem Job geschuldet Gilt es dann auch an den Leuten?

00:17:23: Erst mal immer Druck ist normal.

00:17:24: Das muss man auch den Leuten, die mitziehen.

00:17:27: Den musst du aushalten wenn du Erfolg haben willst.

00:17:31: Muss man damit klagen.

00:17:33: und wenn ich jetzt auf eine Vogelperspektive drauf blicke würde ich mir über mich wünschen da noch so der Ruhrpol für unsere jungen Leute zu sein.

00:17:43: und zu wissen passt auch sobald was hier schief geht.

00:17:47: Wir halten das schon aus und wir wissen genau was wir hier verändern.

00:17:51: So eine Ausstrahlung, die hätte ich gerne für die nächsten Jahre.

00:17:54: Da muss ich auf jeden Fall dran arbeiten und deswegen hilft Reflexion auf jeden fall.

00:17:57: Aber es hilft auch einfach machen weil dann erlebt man wie's ist.

00:18:01: Du glaubst

00:18:03: das?

00:18:04: oder ich möchte mal mit was konfrontieren?

00:18:05: Ich erlebe da draußen oft viel dass Nachfolge unter Druck passiert weil sich zu später um gekümmert wird.

00:18:12: Das heißt, auf der einen Seite klassischer Mittelstand.

00:18:14: Man ist irgendwo auf das eine Seite operativ mit drin.

00:18:18: Dann ist man auf die anderen Seite strategisch mit drinnen und dann kommt auch das Thema Nachfolgeprojekt.

00:18:22: Okay viel Zeit wenig Ressource.

00:18:24: Jetzt hast du gerade das Thema Reflexion angesprochen.

00:18:27: Wir haben vergessen diese Zeit wirklich für sich mit Einzelplanen.

00:18:31: hey wir müssen mal gemeinsam reflektieren oder für sich selber reflektiert.

00:18:35: Kann ich schwierig verurteilen?

00:18:37: Ich habe auch wenige... die es wirklich richtig verpinnt haben, da was zu machen.

00:18:41: Muss ich auch sagen im Umfeld hier also... Ich meine wenn du auch das Umfeld hast, die treiben sich alle gegenseitig mit sechsundzwanzig oder so hab' ich auch schon gedacht, boah Nachfolge, da wird aber noch ein hartes Thema wo mein Vater gesagt hat achk mal mit links und wir sind ja aus seit, jetzt haben wir nur mit der strukturellen Nachfolgeschule seit Jahren dran Und nachfolge hört ja glaube ihr auch nie auf, oder?

00:19:02: Also wenn mein Vater hier raus ist dann habe ich schon die nächste Nachfolgerin in meinen Kindern, ich meine ist zwei jetzt sie Du denkst auf jeden Fall Frühdagen.

00:19:11: Die geht jetzt in Schweinestall und sagt, das stinkt?

00:19:13: Das muss sich nur ändern!

00:19:15: Ein bisschen Zeit ist da ja noch.

00:19:17: Hat sich denn generell bei euch was... Wir hatten ja letzten Mal das Thema auch viel Mitarbeiter.

00:19:22: Ich habe beim Intro ja ganz kurz gesagt ich hab dich sehr stark wahrgenommen als jemand der vielen Fokus Kultur also Mitarbeiterkultur, Arbeitgebermarke etc.

00:19:32: im Blick hatte.

00:19:34: Hast du den Fokus heute immer noch?

00:19:36: Oder hat sich der verschoben oder wurde der Umverteilt?

00:19:39: besser gesagt, wer hat sich das entwickelt.

00:19:41: Ich würde sagen wir sind da noch im Prozess drinnen zur Erklärung.

00:19:44: Wir hatten früher, hab ich alle Abteilungen geleitet und dann haben wir gesagt okay, wir hätten uns irgendwann mal eingeschlossen mein Vater nicht, haben gesagt komm klare Aufgabenverteilung, du machst die Personalverantwortung von allen Abteilungen und datierst mich auf wenn wichtige Entscheidungen sind treffe ich nicht zusammen.

00:19:56: Das war schonmal ... Der Termin war wichtig für uns beide.

00:19:59: auch gut so.

00:20:00: wo wusste jeder genauer an wen er sich wenden kann?

00:20:03: Dann wurde mir das aber zu viel, weil wir hatten dann teilweise glaube ich sechzehn verschiedene Abteilungen.

00:20:08: Und sechszehn Leute... ...zuführen neben dem Unternehmen ist war nicht clever.

00:20:14: Ich bin auch nicht so tief in allen Themen.

00:20:15: konnte ich dann rein wo wir dann gesagt haben okay jetzt brauchen wir eine zusätzliche Ebene, ne Bereisleiter-Ebene.

00:20:20: also es waren nicht mehr Abteilungsleiter sondern nachher auch Bereisgleiter und haben uns nochmal eingeschlossen im Hotel und haben überlegt geht das?

00:20:28: Ich kann mich da ja die Leute nicht überfrachten.

00:20:31: Wir haben viele junge Leute hier und dann sofort einen ganzen Bereich leiten mit mehreren Abteilungen.

00:20:35: Und da sind wir wieder beim Thema Druck und Gefährungs- und kann ich das?

00:20:40: Wie viel Zeit habe ich überhaupt, weil das sind meistens auch Leute die ihren Job selber noch ausüben und nicht operativ arbeiten.

00:20:48: Das war so der Change wo ich dann nicht mehr den direkten Zugriff auf alle Abteilung hatte sondern nur noch auf die Bereiche was mir enorm geholfen hat.

00:20:58: Und wenn man jetzt auch mal die Verteilung anguckt, vorher war ich dann sag' ich mal prozentual immer sieben acht Prozent in jeder Abteilung.

00:21:04: Führungstechnisch drin und von der Zeit... ...und jetzt die Bereisleiter, jeder hat so seine zwei drei vier Abteilungen je nach Größe des Bereiches.

00:21:14: Die sind natürlich viel mehr drin im Thema!

00:21:15: Die können das vielmehr treiben.

00:21:17: und wenn die dann Rückfragen haben, dann tragen sie mich einfach mal eben oder mein Vater Das war für uns enorm gut.

00:21:24: Wenn wir dann über Kultur gehen ist das aber Abteilungsleiter, für mich immer noch unwohl.

00:21:30: Weil ich ja nicht mehr so viel mit denen zu tun habe.

00:21:33: Dafür musste man wieder andere Wege finden... Ich drehe meine Runden jeden Tag versuche durchs Büro allen wenigstens Hallo zu sagen Ja da muss man wieder neue Wege verfinden dass man trotzdem das vorlebt Dass ich will mal sagen Bock auf alle Leute hab die arbeiten und möchte genau wissen Läuft alles bei dir?

00:21:51: Geht's dir gut?

00:21:52: oder was müssen wir verändern Ohne jedoch dem Bereichsleiter zu übergehen.

00:21:58: Und den Zwiespalt, der war am Anfang schwer und ist immer noch schwer.

00:22:01: aber ich sage mal eine zusätzliche Ebene auch da ungeduld das ist jetzt ein Jahr bei uns oder drei Vierteljahres.

00:22:08: dem müssen wir noch Zeit geben und in zwei-drei Jahren sieht das Ganze schon anders aus und da muss sich man selber wieder an mich und auch an alle anderen mit Ruhe kriegen wird geregelt.

00:22:17: Ich glaube auch, du hattest ja beim letzten Mal schon gesagt, dass ihr die dritte Führungsebene implementieren wollt.

00:22:24: Wenn ich das jetzt richtig verstanden hast, das habt ihr auch gemacht?

00:22:27: Ich wollte es eigentlich gar nicht so früh machen!

00:22:28: Ich weiß gar nicht warum das Ende des Tages nachher so schnell ging.

00:22:33: Ich glaube weil mir aufgefallen ist wir haben die passenden Leute dafür... Ich glaube das war der Auslöser und deswegen haben wir es dann irgendwann... Ich hatte erst gedacht komm in ein zwei Jahren, ich baue das schön langsam auf und dann haben wir irgendwann gesagt komm in paar Monaten, ich glaub letztes Jahr August ab da ziehen wir die ... Struktur so durch, machen ein bisschen Übergang.

00:22:49: Den haben wir jetzt immer noch ... ... haben die Hierarchie so geklärt?

00:22:52: Ja.

00:22:53: Darum geht es ja auch bei vielen ... ... Nachfolgern, die das jetzt ja auch übernehmen... ... beziehungsweise auch speziell für Übergeber dir sagen ... ..."Okay ich muss vielleicht auch langfristig...".

00:23:02: ... "... wenn ich mein Unternehmen verkaufen

00:23:04: möchte.".

00:23:04: Das ist ja bei euch jetzt nicht der Fall aber ... ... wir darüber nachdenken wie ziehe ich meine Strukturen so auf,... ... dass sie halt ihr auch so sauber aufgestellt sind.

00:23:13: Ich spreche dann auch von Unternehmenswert logischerweise.

00:23:15: dass wir eine zweite und dritte Führungsebene haben.

00:23:18: Also diese Aufgabe ist nicht einfach, das hast du jetzt ja gerade auch gesagt weil ich muss ja anderen Menschen mitgeben, dass sie genauso fühlen wie ich eigentlich aufhören würde – mit meinen Vorstellungen, mit meinem Wert, mit meiner Kultur sind ja Hüter der Kulturen neben sich in den einzelnen Teams.

00:23:36: Da möchte ich mir mal mit dir reingehen, wie habt ihr das gemacht?

00:23:38: Ist das mit einmal sitzen, ist es ja nicht getan logischerweise?

00:23:41: Ich weiß, wie ich das mache!

00:23:42: Wie habt ihr's

00:23:43: gemacht?!

00:23:44: Ich glaube, wir sind Bad Practice.

00:23:47: Nicht so drüber nachdenken!

00:23:50: Ja weil wir einfach haben das so auf eine Art und Weise quasi schnell durchgezogen.

00:23:55: Manche Mitarbeiter haben sich dann über die Kommunikation zu Recht beschwert warum wir das dann so gemacht haben.

00:24:00: aber da sind ja Leute.

00:24:02: ich sag mal einen Bereichsleiter den suche ich mir jetzt nicht willkürlich aus.

00:24:05: da sind Leute die das Unternehmen hier von Arbeitszett kennen mein Vater und mich von ArbeitsZett kennen die teilweise ihre Ausbildung gemacht haben und immer noch hier sind.

00:24:15: Die Auswahl der Leute war relativ einfach und eigentlich schon vorweggeebnet, dann nur die Leute wieder mitzunehmen, dass sie auch in die Aufgabe reinwachsen können.

00:24:25: Das war für mich jetzt, deswegen sage ich Bad Practice, wir haben die einfach ins kalte Wasser geworfen und Mitarbeiter Gespräch!

00:24:35: Wir konnten

00:24:35: alles schwimmen.

00:24:36: Aber das haben wir wirklich gut gemacht.

00:24:38: und es war dann wirklich teilweise so, ich habe angeboten... ...ich komme mit in die Monatsgespräche.

00:24:43: Wir haben dann mit allen Abteilungsleitern ein Monats-Gespräch geführt.

00:24:46: Ich komme dann am Anfangs noch mit rein und übergibt das.

00:24:48: Das habe ich vielleicht einen oder zwei Mal gemacht.

00:24:50: Und dann wurde gesagt, ich brauche dich nicht!

00:24:56: Der Übergang ging sehr schnell was mir natürlich sehr viel Zeit spart.

00:25:01: Die ich super nutzen konnte um hier wieder unser Wachstum weiterzuführen.

00:25:05: Ich bin an dem Punkt auch immer, wo ich auch sage okay es hilft natürlich je nachdem wie viele Leute sind ein gemeinsames Führungsslide-Bild aufzubauen also jetzt nicht Unternehmensleitbild sondern wirklich auch ein Führungsleit Bild.

00:25:17: das heißt wofür wollen wir als Team der Führungen Kräfte stehen was uns als Prinzip wichtig?

00:25:22: Jedes Team hat ungefähr unterschiedliche Ausprägungen, keine Frage.

00:25:25: Aber zum Allgemeinen wofür stehen wir als gemeinschaftliches Team?

00:25:29: Wie wollen wir kommunizieren?

00:25:31: Wie gehen wir mit einer umwenden Fehler passieren?

00:25:33: Welche Prinzipien stecken dahinter?

00:25:35: und durchaus auch welche Kernaufgaben haben wir in der Quasi?

00:25:39: Dann da muss ich sagen das haben wir auch gemacht.

00:25:42: Ich finde aber es hilft nicht darauf zu schreiben.

00:25:44: Also ich bin ja wirklich überhaupt kein Freund von sich so heudomäßig zusammenzuschreiben wie wir sein wollen sondern Nur mal runterzuschreiben, wie wir sind eigentlich.

00:25:53: So nicht wie wir sein wollen.

00:25:55: Sondern wie sind wir eigentlich und ist das gut so?

00:25:57: Und vielleicht lassen wir einfach was davon weg, wie Wir sind!

00:26:00: Das war vielleicht besser... ...und wir sind so in den Abteilungsleitern alle abteilungswärter.

00:26:05: Da sind wir ja schon seit Jahren sitzen wir immer zusammen und treffen Entscheidungen zusammen.

00:26:10: Man muss auch sagen, was auch dazu gehört Wie beim Fußball, wenn wir im Vergleich aber auch gesagt man muss auch mal zusammen die Sau rauslassen dann wächst man als Truppe da auch zusammen.

00:26:19: Und das waren wir wirklich und sind auch immer noch echt eine eingeschworene Truppe.

00:26:23: Von daher der Change, das waren ja alles Leute die vorher Abteilungsleiter waren, die dann zum Bereitsleiter gestiegen sind.

00:26:28: Z.B.

00:26:29: einen externen dazu geholt... ...und meine Frau?

00:26:31: Vielleicht drehen

00:26:33: wir da vielleicht an.

00:26:36: Da gar nicht so das Ding an Kultur und so, weil sie wussten das von Arbeitszett wie das hier läuft und wie wir sind und es wusste auch jeder Mitarbeiter.

00:26:45: Es ging einfach nur nach.

00:26:45: darum du kriegst jetzt ein breiteren Blickwinkel über das Unternehmen.

00:26:48: Wie schaffen wir das?

00:26:49: Und das haben wir dann viel über Transparenz der Zahlen gelöst.

00:26:55: Jeder berichtet uns quasi alle Zahlen und es geht nicht mehr so um Gefühle.

00:27:00: oder läuft alles, ja läuft alles!

00:27:01: Ich möchte sehen an welcher Zahl sehen wir das.

00:27:04: Das konnten wir dann umstellen, sodass auch die Bereisleitende anhand der Zahlen nachher die Abteilung führen ohne dass sie jetzt speziell jedes Mal... Jetzt haben wir die Monatsgespräche abwarten müssen, jeden Meter weiter und wissen wie sieht's aus.

00:27:16: Das machen wir dann wirklich, die Monatsgespräche um dieses eins zu eins Verhältnis hinzukriegen.

00:27:21: Läuft alles bei dir bis zufrieden?

00:27:22: Was können wir machen?

00:27:23: Wo entwickeln wir uns hin?

00:27:25: Es ist ganz schön weil greifst du Punkte auf, die ich auch immer gerne vermittel dahin gehend auf der einen Seite Transparenz wie du es gerade ansprichst überzahlen.

00:27:34: Wir sind einfach eine Leistungsgemeinschaft!

00:27:36: Wir wollen gemeinsam Ziel erreichen.

00:27:38: Und auf der anderen Seite, du hast das mit Sau rauslassen getitelt.

00:27:42: Heißt aber auch okay.

00:27:43: wir wollen es aber um Umfeld aufhalten wo wir gemeinsam Spaß haben können.

00:27:47: und wenn's mal die Sau raus lassen ist unabhängig jetzt sich nicht am Schreibtisch oder whatever zu treffen sondern wirklich auch über den Tellerrand hinaus hat was übrigens mit Wertschätzung zu tun weil ich verbringe gerade Zeit mit dir außerhalb der Arbeitszeit oder vielleicht innerhalb der Arbeitszeiten, je nachdem.

00:28:02: Und ich glaube das schärft natürlich den Bund sozusagen auch mal gemeinsam, wenn es vielleicht noch mal nicht so läuft die Extra-Meile zu gehen.

00:28:09: Auch da muss ich sagen weniger als mehr.

00:28:11: also wir haben ja einfach Bock aufeinander ne?

00:28:12: Ja das merkt man hier und wo du

00:28:14: übrigens der Treiber wirst, wenn ich das immer wieder so sage.

00:28:17: Nee gar nicht klar!

00:28:18: Ich habe da auch Bock drauf aber ich schwimme auch mit.

00:28:20: Also bin jetzt nicht einer der dann noch irgendwas organisieren musste sondern ich schließe mich an.

00:28:24: Der Treiber sind wirklich andere Leute.

00:28:26: Ja, ist zum Glück so.

00:28:29: Und wir hatten auf einmal vielen Veranstaltungen.

00:28:33: Es war mit meiner Idee, weil wir bock aufeinander hatten aber es war dann irgendwann nachher zu viel.

00:28:39: Trotzdem haben die Leute, hab ich gemerkt, die wollen das gerne?

00:28:42: Weil wir bocker aufeinander haben und müssen trotzdem weniger machen damit wir eine höhere Quote haben dass alle dabei sind und dass wir alle mitnehmen und nicht uns gegenseitig noch überfrachten.

00:28:51: Das spiegelt auch wieder nachher, dass Dinge wieder weniger als manchmal mehr.

00:28:56: Und anhand von Zahlen haben wir hier nachher den ganzen Laden aufgestellt.

00:28:59: Wir sind mittlerweile schon übertrieben, welche Zahl können wir noch haben mit dem wir Steuern wollen?

00:29:06: Braucht man gar nicht!

00:29:07: Da reichen die KPIs und sollen auch KPI's bleiben.

00:29:10: Wir verwalten uns zu Tode.

00:29:13: Das war ein Punkt vorher – so habe ich es ja auch erlebt – waren alle Mitarbeiter Lauf mal LKWs.

00:29:18: ist lauf mal Lkw sehr gut aber wie verdienen wir jetzt Geld oder nicht.

00:29:23: Das war dann so ein Zwitsch, den wir zu der letzten Jahre gegangen sind und wirklich auf die Zahlen gucken.

00:29:28: Und damit natürlich auch Nervosität im Laden so ein bisschen steigern wenn die Zahlen mal nicht so sind wie sie sein sollen.

00:29:36: Wenn du dann noch mich vorstellst, der dann sagt ich will ja das maximal rausholen und mit meiner Ungeduld um einen Jugendlichen vielleicht sind gepaart.

00:29:45: Dann noch auf die Leute gesagt die Zahl passt nicht, die nicht da müssen wir nochmal da

00:29:50: raus

00:29:50: hier nochmal

00:29:51: fein

00:29:52: an da.

00:29:53: Das ist der Switch, wo ich an mir selber arbeite und wo wir auch die Bereitsleiter, die dann auch neu in der Funktion waren.

00:30:00: Die sich das natürlich auch von mir abgucken hat.

00:30:01: Ist ja auch klar oder?

00:30:03: Teilweise auch von meinem Vater, der war ja genau so weil wir so eine Zahlentransparenz im Laden hatten was dann wieder auf die Mitarbeiter ausstrahlt und wo die danach sagen Piano!

00:30:11: Ich tu dir alles fürs Unternehmen und das machen sie auch.

00:30:13: aber wenn die an fünf Stellen gleichzeitig arbeiten müssen ist es nicht produktiv.

00:30:17: da sind wir so an dem Punkt, wo wir das noch wieder ein bisschen entzehren wollen und ein bisschen langsamer vielleicht gehen wollen ohne an Geschwindigkeit zu verlieren.

00:30:26: Ich habe auch manchmal das Gefühl Einfachheit sieht manchmal.

00:30:30: Einfachkeit bei mittlerweile klar Datenkompetenz ist wichtig darüber braucht mich nicht reden und gewissen Stellen muss sie ja auch wirklich knallhart liefern.

00:30:40: keine Frage.

00:30:41: aber in gewissen Bereichen hilft einfach Einfachheid weil ich muss einfach Mit KPIs hast du ja gerade darüber gesprochen, zu sagen okay ich hab nicht einhundert KPIs sondern ich habe genau fünf und diese fünf.

00:30:54: wenn da irgendwo was nicht stimmt dann kann ich irruieren.

00:30:56: Dann kann ich einen deep dive machen dann kann Ich reingehen und sagen wo ist es aber ansonsten?

00:31:01: Du hast grade mal verliert den Fokus einfach

00:31:03: Ja wir waren dann noch zu viel klein klein und so und nach einem Ende des Tages Hey!

00:31:06: Wir sind on track Lass uns doch mal weitermachen Und nicht in diesem kleinen Klein und haben uns dann aufgehalten Nein das müssen auch noch dies da wieder Vogelperspektive rein und sagen, komm so schlimm ist es gar nicht wie wir uns hier reden.

00:31:20: Muss ich sagen?

00:31:21: Da muss ich noch rein!

00:31:23: Ich mag aber auch hier das du so reflektierst weil ich erlebste draußen tatsächlich dass da viele Unternehmer drin auch das Problem haben.

00:31:30: dann Rückschritt... ich will jetzt gar nicht rückschritten nennen aber halt eben einen Schritt wieder zurückzumachen halt eben und sagen hey vielleicht müssen wir jetzt nicht immer alles ausschlüsseln sondern mal wirklich nur zu den fünf einfachsten Zahlen kennen.

00:31:41: Weil sonst was gerade wird administrativ, bürokratisch und so weiter.

00:31:44: Und sofort kann man sich natürlich nach Tod verwalten sozusagen.

00:31:48: Du hast einen Punkt gerade gesagt... Deine Frau!

00:31:51: Schraub!

00:31:53: Was ist damit gemeint?

00:31:54: Hol das ab!

00:31:55: Jetzt muss ich aufpassen.

00:31:58: Nein was hat sich geändert?

00:31:59: also ich bin mal in einer Frau zusammengekommen und habe gesagt die hat früher bei P&C gearbeitet im Betisselhof in der Zentrale und hat so die externen Dienstleister gesteuert für ein Online-Show.

00:32:08: Ich hab immer zu ihr gesagt boah Was sie da wuppt, ist schon nicht schlecht.

00:32:12: Ich glaub mir viele Sachen auch von ihr sogar abgeguckt.

00:32:14: Gerade so Corona, wo man mal zusammenarbeiten musste, hab ich mal gesehen wie Sie so arbeiten und das hat sich echt gut gemacht.

00:32:20: Hab aber immer gesagt ... wir arbeiten nie zusammen!

00:32:23: Das möchte ich nicht mehr.

00:32:26: Keine Ahnung wieso?

00:32:27: Sie arbeitet jetzt hier ... Vom Beben ist die

00:32:30: Initiative ausgegangen.

00:32:32: Boah, ich weiß es ehrlich gesagt nicht.

00:32:34: Eigentlich müsste man die mal reinholen.

00:32:38: Einwärts zusammen vielleicht.

00:32:42: Ob sie mit mir im Podcast machen möchte?

00:32:45: Nee, ich glaube am Ende des Tages haben wir ein zweites Kind gekriegt und der P&C war ja auch nach herrschutschieren drüber und da war es dann wirklich okay, die muss hier eigentlich auch da weg.

00:32:54: Und ich glaube dann war so der Auslöser eigentlich wie es bei P&Z war sondern nicht wir.

00:33:00: Dann haben uns immer überlegt, komm, wir füllen die Bereiche ein Quatsch, das war auch noch vorher.

00:33:05: Vorm ersten Kind hat sie ja schon hier gearbeitet glaube ich ein bisschen um das so ein bisschen aufzufangen weil... Ja, muss erst mal echt überlegen wie es genau war.

00:33:13: Sie hat dann hier Marketing und die Marketingabteilung aufgebaut.

00:33:16: Dann hat sie erst im Marketing gearbeitet und da standen Messen an und so.

00:33:20: Das hat sie mit vorbereitet.

00:33:21: Hat aber immer gesagt, ich hab Bock auf Menschen.

00:33:23: deswegen sind wir glaubt ihr auf einredet Und möchte gerne mehr mit Menschen zutun und nicht wirklich operativ nur in einem Bereich zu arbeiten.

00:33:31: Und dann haben wir irgendwann auch überlegt nach der Preisleitung.

00:33:34: Dann habe ich ihr gedacht, komm jetzt die Chance.

00:33:36: Sie kann im Bereich Facility übernehmen also Internet Service ist das der große Bereich und Abteilung.

00:33:41: Facility Marketing und IT.

00:33:44: Und Marketing hatte sie sowieso studiert und IT hat sie den Dienstweise gesteuert.

00:33:48: Neu für sie war wirklich nur Facility noch.

00:33:51: Und du hast jetzt vorhin einmal schon so ein bisschen durchgeschnauft?

00:33:54: Ich nehme es gar nicht negativ an dieser Stelle.

00:33:56: Muss auch nicht!

00:33:58: Die ist durchschnaufen nämlich sogar.

00:34:00: Es ist eine Herausforderung.

00:34:01: Ja, es ist wirklich.

00:34:02: Ich hab ja auch nicht aus Ohne Grund gesagt, wir dürfen nicht zusammenarbeiten.

00:34:06: Der weiß da nicht!

00:34:06: Ich kenn's ja auch genug Unternehmen wo es danach vielleicht nicht läuft in der Beziehung und die dann wirklich nachher sich im Unternehmen zerstreiten oder so... Das will ich nie und das werden wir auch nie haben.

00:34:18: Es waren nachher andere herausforderungen.

00:34:20: wie du kommst nach zwölf-achzehn Stunden nach Hause von der Maloche Und die Arbeit geht weiter weil zuhause ist jetzt die Frau, die hat auch noch mal Fragen und wollen was ausdiskutieren.

00:34:30: Dann träumst du davon, weil das sind die letzten Sachen, die du noch besprichst.

00:34:34: Da kannst du ja zu deinem Alter gehen und erst drei Küche kriegst?

00:34:37: Dann haben wir Weihnachten, weil er die ganze Familie hier arbeitet.

00:34:42: Das macht's ja auch aus!

00:34:43: Nur du musst ja auch mal andere Themen haben,

00:34:45: ne?!

00:34:45: Jetzt haben wir die Kinder dann noch und wir haben zum Glück gleiche Hobbys und so... Trotzdem ist es eine Herausforderung, jetzt firma sowot egal wie gut und schlechtes läuft.

00:34:54: worüber reden wir jetzt?

00:34:55: Wenn wir essen gehen, dann redest du in eure Firma Und irgendwann gesagt, na komm ich bin jetzt nicht mehr in eure firma ... zehn Minuten jemals anderes.

00:35:02: Und nach zehn Minuten bist du wieder dran, ah Scheiße!

00:35:05: Das ist auch nicht herausragend.

00:35:06: Ja?

00:35:07: Ich glaube man muss sich da auch erst mal eingroofen und ich meine jetzt doof gesagt... Du kanntest es ja so ein bisschen von deinem Vater.

00:35:12: ja auch das ist ja.

00:35:13: wenn man irgendwo beim Essen dann spricht man auf einmal wieder über die Firma.

00:35:16: Hast du es dir ja auch nochmal zu Hause mit reingeholt sozusagen?

00:35:20: Und ich glaube das hat ja immer auch seine positiven als auch seinen negativen Seiten logischerweise.

00:35:24: Ich glaub aber auch hier wie der Respekt... Was alles was

00:35:26: richtig positiv ist ist, daran habe ich Freude mit Augen gebrochen, nicht gerechnet Wir leben das gleiche Leben.

00:35:31: Das habe ich vorher gar nicht wahrgenommen.

00:35:32: Jetzt ist es wirklich so, ach ich muss noch mal eben zur Firma und ich muss auf einmal an die Kinder aufpassen.

00:35:38: Wow!

00:35:38: Das wäre vorher ja nie gewesen ne?

00:35:40: Ich finde es richtig cool, wenn ich länger weg bin.

00:35:44: Ah der Termin erbricht mir dann auf jeden Fall danach davon... Vorher war da so, jetzt bist du schon wieder weg.

00:35:49: Die Interessen sind einfach gleich.

00:35:51: Ja, das ist schon cool.

00:35:52: also das ist ein riesen Pluspunkt.

00:35:53: dass kann ich nur in jedem empfehlen gegenüber.

00:35:56: Man sollte sich auch überlegen, wie man nachts dann einpendet.

00:36:01: Danke für den persönlichen Einblick.

00:36:02: erst mal da!

00:36:02: Das ist ja auch nicht selbstverständlich, weil viele nehmen diesen Schritt hier auch selbstverständlicher, obwohl das vielleicht gar nicht so ist, weil man auch nicht darüber nachdenkt einfach.

00:36:10: Also dieses banale Beispiel mit dem Essen, wie gesagt, wie oft ich das auch selbst höre von irgendwelchen Familienkonstellationen einfach – das ist gar nicht ohne.

00:36:19: Übrigens, Oster war er jetzt erst.

00:36:21: Habe ich nur lieb verzenge?

00:36:22: Hab so eine gekonnt, die genau darüber gesprochen haben!

00:36:26: Hier ist ja wirklich meine Mutter arbeitet hier, mein Vater arbeitet hier... ...meine Frau arbeitet hier.

00:36:31: Mein Onkel arbeitet hier,... der Onkel von anderen Seite arbeitet hier und davon der Sohn arbeitet hier.

00:36:36: also es ist ja komm mal Weihnachten zu uns!

00:36:40: Nehmen die ein oder

00:36:40: gar

00:36:40: nicht?!

00:36:41: Wenn mich jetzt mit dir zwölf Monate weiterguck!

00:36:44: Wo stehen wir da?

00:36:45: Wo stehst du da?

00:36:47: Tja wo steh' ich dann?

00:36:48: Ich persönlich hab immer einen Plan, muss ich sagen.

00:36:51: Meistens geht der nicht so auf.

00:36:52: Muss man wirklich so sein?

00:36:54: Erst mal haben wir dieses Jahr hier noch Filmübergabe.

00:36:56: Ich hoffe, dass ich gesellschaftlich bin und da freu' ich mich echt schon drauf.

00:37:00: Auch wenn sich eigentlich dadurch nicht wirklich was ändert, muss ja auch sagen... Es ist vielleicht einfach nur fürs Gefühl.

00:37:07: Und andersrum wünsche ich mir ... Wir haben natürlich beruflich eine Jahreszielplanung gemacht.

00:37:11: Dass wir da im September-October müssen noch terminieren.

00:37:14: Da sitzen und sagen erst mal Das, was uns vorgenommen haben, wäre reicht.

00:37:19: Das ist für mich immer wichtig.

00:37:20: dann auch so diese Erfolge mal gemeinsam zu feiern bin ich wichtig und Ich möchte einfach hier im Laden wieder wieder So noch mal neues Feuer einfachen dass wir nochmal richtig Bock auf die Veränderung haben Die in unserem bransche gerade nun mal echt ist.

00:37:35: viele beschweren sich gerade darüber wie der strukturwandel so läuft Kosten druck hat.

00:37:39: jedes Unternehmen glaube ich gerade Und wir sind ja hier ein junger haufen und das wir als junger hoffen hier mit den Erfahrenden.

00:37:47: Das ist wirklich extrem wichtig, dass wir die hier noch haben.

00:37:51: Du hast glaube ich eingangs gesagt irgendwie in zwei drei Jahren scheiden da welche aus?

00:37:55: Dass bei uns zum Glück nicht so viel der Fall... dass wir einfach nochmal ein richtiges Feuer dafür haben und Bock drauf haben was wir hier machen.

00:38:03: Und weil ich gerade gesagt habe das mit den ganzen Zahlen und so, wir setzen uns ja selber sehr unter Druck hier, das bisschen rauszunehmen und wieder zu sagen, komm wir sind hier richtig gut unterwegs!

00:38:13: Und dass alle Leute das hier wissen ... zu schätzen wissen, da hab ich.

00:38:17: Das möchte ich in zwölf Monaten unsere drücklegen und sagen Alex... ... das hat sich hier wieder im Fach.

00:38:21: guckt ihr das mal an hier?

00:38:22: Und auch wenn wir jetzt alles messen können wir mit den Messungen umgehen.

00:38:27: Darauf werde ich dich nächstes Jahr bis

00:38:28: dahin.

00:38:30: Ja und ansonsten beruflich hier sind uns trotzdem noch einmal erweitern hier.

00:38:32: Wir haben Nachbargelände jetzt gekauft, da können wir uns noch immer wieder erweiteren.

00:38:36: Das ist richtig cool hier, wir haben ja Entfaltungsmöglichkeiten vom Standort hier.

00:38:40: die sind wahnsinnig!

00:38:41: Wir haben sehr viele Pläne wie wir uns hier weiter wachsen wollen und es bleibt weiter so, hier steht Wachstum.

00:38:48: Und jetzt muss man auch da wieder ein bisschen zurückruhtern.

00:38:51: nicht alles in einem Jahr aber ich hoffe dass wir einen Jahr da ein enormes Stück weiter sind wo wir sagen okay wir haben unseren unser Ziel nicht aus den Augen verloren der Weg ist immer noch die richtige.

00:39:02: sehr schön danke dir für die.

00:39:04: Ich glaube, wir könnten jetzt noch zwei Stunden.

00:39:06: Wir rechnen neben meinem Zettel noch ganz viele Themen über die wir sprechen könnten.

00:39:09: aber ich danke dir für heute erst mal.

00:39:11: Was steht

00:39:11: denn auch so einmal ein Thema?

00:39:13: Gern!

00:39:15: Was mache eure mobilen Toiletten?

00:39:18: Gibt's nicht mehr Plan zu sein.

00:39:21: Warum ich das gefragt habe, dafür müsst ihr jetzt eine dritte Folge hören.

00:39:25: Übrigens, was sich hier mega geändert von Vater und von mir, Fokus auf das womit wir Geld verdienen oder was wir können.

00:39:32: Das ist auch das, was du beim letzten mal gesagt hast.

00:39:34: Wenn ich jetzt hier nochmal auf einem Zettel schaue auch, dass du ja gesagt hast, hey wir wollen echt größer werden und wir haben ein paar Ideen die wir noch umsetzen wollen beispielsweise mit den immobilien Toiletten, deswegen habe ich es aufgegriffen.

00:39:45: Wir wollen einen Marktenteil mehr gewinnen, wir wollen zweistellig werden wenn ich das so sagen darf.

00:39:51: Das hat es ja beim letzten Mal alles gesagt und ich glaube da einen gewissen Fokus zu haben ist wichtig.

00:39:56: Ja dann haben wir teilweise verloren aber wir haben mehrere Sachen ausprobiert.

00:40:01: Ich stecke nur noch Geld und Kraft da rein, wo wir auch was können.

00:40:05: Wo wir es genau wissen, weil sonst kaufen wir uns Ärger ein.

00:40:08: Und das muss man wissen!

00:40:09: Auch als junger Kerl hat man ja glaube ich... Irgendwann denkt man sich das klappt, dass klapp klapp stoppt.

00:40:14: jetzt klappt das andere auch noch.

00:40:16: Denn nur das wo man was man richtig kann und was durch das Brutt-und-Buttergeschäft Das sollte man dann weiterverfolgen und das machen mir hier jetzt und in den letzten Jahre ist wirklich nur der Fokus.

00:40:25: fokus fokuss und das tut auch gut und ich merke wirklich mehrere versuchen da auch noch wieder etwas Neues Kann man auch machen, aber innerhalb des Fokus.

00:40:33: Das machen wir.

00:40:34: Strategie bedeutet übrigens das zu streichen was man nicht tun muss.

00:40:39: Ja ist ein guter Satz!

00:40:40: Jetzt

00:40:41: müssen wir vor fünf Jahren noch sagen.

00:40:44: Nieds ich danke dir für deine Zeit.

00:40:46: Ich habe das Gefühl da hat sich etwas verändert Aber auch persönlich verändert.

00:40:50: Also wie gesagt, wenn ich jetzt mal... und das kann nicht auszusagen, ich habe Vorfeld natürlich die Folge drei nochmal gehört einfach weil man sagt okay was haben wir eigentlich letztes Jahr besprochen?

00:41:00: Was waren da für Themen eigentlich auf der Agenda?

00:41:02: Wie warst du uns insgesamt so drauf im Gespräch?

00:41:05: Welche Ideen hattest du unten und unten?

00:41:07: Deswegen meine ich wirklich, dass hat sich verändert.

00:41:09: Du wirkst auf mich reflektierter!

00:41:10: Du wirks für mich aber auch immer noch jemand der Vollgas geben will.

00:41:13: Du wirst auf mich jemand, der auch sagt hey Alles, was wir vorhatten, haben wir vielleicht nicht geschafft.

00:41:18: Aber wir haben den richtigen großen Schritt gemacht schon.

00:41:20: Wir haben auch paar Dinge einfach abgeschnitten und ich finde das gehört halt eben auch zu so einer Entwicklung dazu.

00:41:25: Und von daher an der Stelle nochmal Danke!

00:41:28: Und wie immer die letzten Worte gebühren dir.

00:41:32: Das heuer erlischte Nordkirchen nie.

00:41:36: Vielen

00:41:36: Dank dir und bis nächstes Jahr.

00:41:41: Und wenn du jetzt wissen willst, wie für dein Unternehmen die Nachfolge ist, dann probier doch einfach mal unseren Nachfolger Readiness-Check aus.

00:41:49: Er bittet dir eine erste fundierte Standortbestimmung und zeigt dir, wie gut dein Unternehmen wirklich auf eine Übergabe vorbereitet ist – egal ob du abgeben oder übernehmen willst!

00:41:59: Er macht dir sichtbar wo ihr gut aufgestellt seid, wo es vielleicht Herausforderungen gibt und welche Hebel den Wert und die Übergabevergabe konkret steigern.

00:42:08: Und das nicht nur mit Gefühl, sondern auch mit echten Zahlen – inklusive Einschätzung wie sich Maßnahmen auf Kaufbraust und Übernahmenschanksten auswirken.

00:42:16: Also wenn du jetzt den Check für dich oder deinem Unternehmen machen möchtest dann schreib mir gerne direkt oder klick auf der Link in den Schaunots!

00:42:24: Wir hören uns und bis zum nächsten Mal.